你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/hemeifang
供应商管理
广东 主页访问 : 1452 次
2013-07-12 hemeifang 回答了问题, 进公司不到一年，换了4位直接主管
2013-07-12 hemeifang 回答了问题, 漏检、误判算是失效还是失效起因呢！？
2013-07-12 hemeifang 回答了问题, SQA季度计划输出
2013-07-12 hemeifang 回答了问题, 请教AQL=0.4%的产品抽样合格率大概多少？
2013-07-12 hemeifang 回答了问题, 题目说不清，看内容吧
楼主，公司的组织结构本来就是变化的。部门的助理的重要工作就是每周更新组织结构图。 呵呵，这也是一种管理方式！你没有看出来，说明你职场经验不丰富或进公司确实不久啊！慢慢去领悟吧！ 什么时候明白了，你就长成了！
tian fan 的解释很给力，值得好好学习！
建议就从你的工作执掌或工作内容进行展开，找出你的工作绩效点。相当于个人的KPI。注意，每一项都要有目标
是否能抽到不良品，与公司制订的抽检水平，AQL, 和抽检方式有关！ 已我多年的经验来看，AQL与抽检到不良品不是唯一的关系。 建 议：加强检验的员培训，不要只谈抽样理论上的知识，重点是在工作中的实践的应用！
楼主，建议你先找找公司的程序文件，生产过程中设备有问题应反馈到哪一个部门和走什么流程或开单。我想公司的文件里肯定有定义的。不要想当然的应该找生产部。 一个干部解决问题的能力很重要。对于主管来说，结果是重要的！看样子你是新手或都进公司不久，我还是建议你去找找公...
没有内容
1687 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 1 积分: 78 赞同: 2 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
