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heshen(UID:404859) 新手上路

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1.针对生产问题查找问题 2.针人品管人员自我分析,找出是不知道还是误判很重要 3,不良内容分析报告,部门品质会议时检讨

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大家举例说明一下,方式哪种最有效,我们公司全是技术人员个个都很牛的,一听说罚款什么话都敢说,不罚款时大家一片平静,一个都不讲

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查明事情的真相,把他叫到副总那里去谈

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楼主是品质经理,你还真会卖关子哈,考考我们哟,呵呵,谈谈你的看法,我想听听

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那就是你品质主管的问题了,为什么不做首检,公司的要求问题,话又说回来组长看见有隐患不提是责任心的问题,

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