hfzoe1234(UID:67340) 新手上路

呵呵，不错，用来应对:) :lol:

2007-02-27 15:34

这个你就要排除法检查被你认为的高风险产品是否真的有害物质超标， 如果真的超标那就有两个可能会使产品不合格，1。原材料本来就不合格，那过程中可能会使情况更加严重，也可能过程没有对它产生影响，那就要进一步试验，检查有毒物的含量在过程前和过程后有什么变化，变化量的...

2007-01-12 09:12

大哥来一份 hfzoe123#126.com

2007-01-26 08:33

要看保养的内容的，以周为单位的应该是比较简单的维护保养，以月为单位的一概是比较复杂的保养，所以这样来理解的话就不冲突了啊！

2006-12-14 16:46

楼上说的很对，我也又这种想法:lol:

2006-12-14 10:49

楼上说的很对，我也又这种想法，其实我们的工作重点是要监督和管理他们按照要求操作，提高他们的质量意识，而不是成为检验产品好坏的工具，:)

2006-12-14 10:52

你说的应该是过程检验吧， :lol: 你可以增加质量巡检这个岗位来监督

2006-12-08 16:53

如果外观已经量化，我觉的应该要有个记录，这样有追溯性，如果没有量化只要统计好就可以 :lol:

2006-12-08 16:51

大哥俺要 hfzoe123#126.com

2006-11-22 10:19

“破片率以及生产良率等是公司自己订的品质目标, 不是客户可以看到的东西” 你的品质目标因该是用来考核公司内部的吧？客户只是起到了一个信息反馈的作用:) ，所以我觉得你的表还是要有点针对性

2006-11-22 10:17

要让客户会你的调查表，1。是平时要多和客户的相关部门人员沟通交流，建立一定的人际关系 2。要把表建的符合实际符合客户的要求。 3。这个客户要求就是你平时要去了解的，4。所以客户满意度表格内容不要固定化根据不同类客户制定不同的内容（比如把客户提出的纠正预防措施...

2006-11-22 08:29

hfzoe123#126.com 大哥来一份啊:lol:

2007-01-12 10:47

你们没有请质询公司吗，这个 因该不会有什么问题吧:P

2006-11-09 08:06

呵呵，好玩，有意思，:lol:

2006-11-09 08:03

:lol: 呵呵，这个基础还是需要的

2006-10-25 17:03

太好了我正想要这个方面的资料啊:lol: 谢谢了啊

2006-10-26 08:43

大哥来一份 hfzoe123#126.com

2006-10-26 08:45

同一个人我个人觉得有点不妥，编是你批也是你，起不到监督审批的作用！

2006-10-23 13:34

文件的更新，维护，发放，随时了解各个部门的文件变化，使自己部门的文件一直保持在一种有效版本状态，并且要求相关人员按照文件要求的实施！:lol:

2006-10-19 11:06

和同事之间要多沟通，处理好同事之间的关系，在交流中能够摸出点公司的运行状况，公司的一些小细节，同时要多了解管理文件，多下车间转，哈哈:lol:

2006-10-19 11:14

不是的，只要对自然环境带来危害的多需要有资质的单位处理的！;X.

2006-10-06 11:02

是7.5.1，你难道不这么认为吗

2006-10-23 16:54

是的同意两位的观点！每年至少一次，特别是关键岗位人员变动量较大时更要组织了！

2006-09-26 12:58

是啊，这个有标准吗？我怎么没有这个印象啊1(?

2006-09-25 11:00

OK 大开了啊谢谢了啊:lol:

2006-09-21 08:58

怎么不能翻译啊 再教几找啊 ？:lol:

2006-09-21 11:23