hgl790215(UID:379054) 新手上路

在工厂开工前，楼主先要先了解清楚公司的规模和配置，然后就可以开始着手编制工厂的体系文件了。当然楼主也可以借用其它类似公司，最好是同行业规模相似的公司的体系，如果楼主还熟悉这些体系的运行就更好了。每个公司的实际情况都是不一样的，借过来后也是要根据本厂的实际情况来...

2015-08-11 15:28

哪位兄弟有风险管理的程序文件啊，给我发一份。1375787118@qq.com 我对风险管理方面的文件不怎么懂，需要学习一下。谢谢！

2013-11-08 15:48

1、来料抽检只能发现一些重要的问题，或者不良率相对比较高的缺陷。抽检都是会有风险的，但又是最经济的。全检只能是针对某一个或者几个重要的项目来进行，不会对产品的所有项目都进行全检，这样是不现实的，也是最浪费的。 2、选择好的供应商是最好的。但是这也是受很多因素影...

2013-10-26 17:02

假如我把QC工程图做得详细一点，不就是等于流程图和控制计划两者一起的功用了吗？

2013-07-16 20:03

你所说的是RoHS标准，但是电镀层是否有不一样的行业或其它要求？

2013-07-08 10:36

是黄铜和铁材料来的。但是不知道怎样申请豁免。

2013-06-11 14:24

我认为还是人员的品质意识的问题，工厂内缺少品质意识的培训，员工都不认识到品质的重要性，认为只要做出来了就有钱了，而完全没有认识到由此不良产生的严重后果。

2012-10-12 19:39

建议楼主还是选择自己比较熟悉的行业，工作会比较容易上手和开展，不要跨度太大了，那样很难出成绩的。

2012-07-28 12:27

做品质管理的必须要懂产品。产品是客户的要求和期望的直接表现，如果连这个都不懂怎么去满足客户？在产品的实现过程中怎样是控制都只能是一种猜想。

2012-07-06 12:22

我建议楼主还是要和新厂的品质主管多沟通沟通，了解清楚是什么原因导致退货的，这样才能解决问题，不要一昧的埋怨。

2012-06-30 20:48

在纯粹的中国企业能做到这样的效果的很少。主要是老板和高层管理的思想还没有达到那个高度，况且老板又不舍得投入。

2012-06-29 19:42

楼主写得很好，看得出来楼主在过程控制方面也是下了很大功夫的。

2012-06-19 21:00

如果这种模式不改变的话是很容易出问题的。楼主要想办法去改变啊，万一以后出了问题品质部就要承担责任了。

2012-06-09 12:12

建议楼主选择第一个工作，有很好的培训机会，对今后的发展有很大帮助。

2012-06-09 12:21

那个公司是做什么的啊？

2012-04-29 23:56

看来还是单休的多啊，双休的毕竟是少数。

2012-04-21 21:16

可能是老板觉得外来的可以为公司带来新的技术和不一样的管理方式，可以为公司带来新的效益！！

2012-04-19 23:44

用通止规是最方便实用的了。

2012-04-08 11:53

做通止规测量是最方便的了。7.05通，7.09止。

2012-07-14 23:20

祝楼主好运！其实三星也是大企业，应该不会差到哪里的。

2012-04-08 19:03

楼主经历了这么多虽然很累，但是也得到了锻炼，学到了很多东西。

2012-04-07 20:21

要做好质量工作，技术、经验和品质理念同样重要。

2012-04-01 11:25

我现在也不赞成了。这两年我老婆都是跟我同一个部门，而且是我的下属，很容易有矛盾的。

2012-03-18 22:20

0.5是粗糙度要求0.5um,0.005是镀层的厚度。

2012-07-14 23:17

这两个职位都是肥缺啊。我现在也想转往采购发展，可是没机会啊。

2012-02-23 14:23

是要冒很大风险的。假如客户没有订单那就全完了。

2012-02-23 14:14