hgzcm2006(UID:125678) 新手上路
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是否可以调阅这些供应商的以往入检记录？（这些供应商以往的品质情况）这些部件在最终产品上的作用？（公司对这些产品质量的要求）如果明了这些，就可以参考国标进行确认抽样数，来进行抽查。
2006-11-15 13:57
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受教了，说的很明白。谢谢！
2006-11-15 13:39
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全检是因为不良不受控，风险大，很多时候是为了减少投资或在现工艺下不得以为之。做CPK是为了找出不受控得因素来解决，提高。一个是短期措施，一个是长期措施。两者并不矛盾。
2006-11-15 14:31
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推行6西格玛最主要的是要领导参与，说白一点是这个企业的管理要跟得上节拍，否则，只能被看作众多工具中的一种。
2006-11-25 15:37
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首先，检讨抽检的方法是否科学，是否符合生产线的质量控制需要。如果只是要生产线来控制、检查，那入检控制就是空话。其次，要与生产线沟通，他们的要求是什么？他们需要你控制的是什么？怎么帮他们核销这些不良，生产成本等。最后，你对生产线的抱怨要积极主动。只要你是想着为他...
2006-11-15 14:20
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这么多好网站，收藏先，说不定哪天会用到。谢谢！
2006-11-15 13:43
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我觉得刚开始时利用DOE来寻求工艺条件的最佳组合，容易获得成功。这样去推行对策容易获得基层得支持。
2006-11-25 15:57
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