hhb0317(UID:404335) 新手上路

受教了，说出了很多质量人的心声。

2013-09-09 11:50

推进工作计划，上传下达各种文件及报表，对具体的数据进行统计分析。

2013-01-18 10:40

看了以后才知道自己的水平还处在初级阶段，好好学习。

2013-01-18 10:47

还是生产管理更有发展空间，毕竟生产是直接创造效益。

2011-05-05 13:23

呵呵，质量人如果想把自己的本职工作做好，不吵架是不可能的，质量人就是要嘴勤、腿勤和手勤。

2011-02-11 15:44

遇到问题就解决呗，总会有解决的办法的。

2011-01-27 16:26

员工太老实了，应该集体罢工，抗议这种践踏劳动法的做法。

2011-01-27 16:31

不管是由谁来管，只要能达到预期的效果就可以，否则谁管都不行。

2013-01-18 10:54

不错，每个企业根据自身的条件把握质量的尺度，有多大的脚就穿多大的鞋，不能人云亦云，不切合实际。

2010-12-09 17:10

需要慢慢消化，看完后没有弄明白其中的很多含义。

2010-11-23 12:49

呵呵，比较客观，符合大多数人的生活状态。

2010-11-15 12:20

TX，见过无耻的，但是没有见过你们这么无耻的。

2010-11-04 16:36

还是按照自己的思路去做，领导的目的跟你的目的应该没有冲突，只要达到目的了领导也不可能怪罪你的，如果你按照领导的意思去做，结果事情没有办好，领导同样会认为你能力不足的。

2010-10-28 16:46

先熟悉本公司产品的制造流程，可以分析出控制的重点，能够及时加以预防，同时还要熟悉体系管理。

2010-10-26 12:53

说白了，还是待遇跟不上，如果待遇跟上了，加上管理合理到位，肯定可以调动起积极性的。

2010-10-26 13:00

这个也只是听说过，不太明白其内涵，请论坛里的高手解说一下。

2010-10-26 17:12

我们公司就是用扭力扳手进行测量的。

2010-10-26 17:16

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3328550&ptid=253974[/b] 呵呵，大概是所属的行业不一样，我们公司只是对关键部位进行扭矩测试，而且就在同一个工位由同样的...

2010-10-28 16:23

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3331510&ptid=253974[/b] 怎么会这样呢？操作工在操作完毕后先进行自检，合格后再流入下道工序，专检人员再进行一次复核，应...

2010-10-29 09:50

不错，这个东西很实际，受到很多启发。

2010-10-19 14:17

这是明显的虚焊。先从人的因素找原因，这个是一个工序进行的还是分为两道工序，工序间是不是存在交接的问题。然后再查一下设备是不是有问题，如果设备电流不稳定也有可能造成这种现象的。

2010-10-22 10:29

开出质量问题通知单，请技术部门加以解决。因为标准没有形成文字，多少有争议。品质管理只是执法，法规模糊还是让技术这个立法部门裁定。

2010-10-19 17:12

你问的是如何控制废品率吗？那跟生产工艺有关，至于已经产生的废品，我想各个公司都有自己的规定的。

2010-10-20 10:26

首先跟客户取得联系，搞清楚缺陷的状况、产生的原因及责任，根据具体情况采取不同的措施，小的缺陷可以采取委托当地有关部门进行全权处理，大的问题可派专人进行售后服务。把客户的问题解决后再进行原因分析，采取预防措施。

2010-10-19 17:04

不错，这种分析报告可以让别人一目了然，而且印象深刻，学习中。

2010-10-28 16:34

谢谢楼主的无私上传。:lol:

2010-10-28 16:35