hhb209(UID:404193) 新手上路

0 troy 赞同来自: 对于质量，有三个阶段的理解：早期，人们认为质量是检验出来的；中期，质量是制造出来的；现在，质量是设计出来的。对于一个企业，特别是在中国，对于质量的态度，完全取决于老板。而中国大多数企业老板是大老粗，啥都不懂的，所以出了质量问题...

2013-10-12 11:01

MBA是管理方法的一门科学，学MBA管理质量，如虎添翼！

2013-03-30 17:36

大部分企业多是如此，只有老大是职业经理人才不会犯这样的错！

2013-03-30 17:28

听听失常部怎么玩的？:lol:

2012-04-15 16:27

风险互享，推卸责任，小聪明，呵呵

2012-05-24 15:36

要多了解车间现状，到底问题出在哪里，你要比车间主任更了解，现在有些人也是欺负你不懂！

2012-02-29 09:47

副总重要是管理，管理需要讲究效益的，看看企业管理的瓶颈，还有自己的“内功”是否具备条件！

2012-02-29 09:42

心态要年轻，呵呵:lol:

2012-04-19 20:33

有点道理，顶一个！有时我们也在困惑中！

2012-04-19 20:36

我也有15年以上了，感觉有些东西仍需要提升，与20K月薪还是有些距离！V:

2012-02-20 13:59

楼主对情况还是比较了解的，中国的制造业整体现在就是比较浮躁！人际也太复杂，整天在勾心斗角，让我们想做点实事的人无法专心工作。

2012-02-29 11:11

赞同楼主，我也曾在日本公司做过，同样的产品在国内很少有投诉，可是发往日本总部总是有投诉和退货，搞得头大，不过在那里我学到了做事“一丝不苟”的品质。:P

2011-12-28 15:58

有点啰嗦，套话连篇，我要是老总，呵呵KS你！发回重写！:lol:

2011-12-28 16:30

这是老板在耍花样，让你过去帮他解决难题，解决好了工资也不会高到哪去？他如果真舍得给你高薪，肯定和你明说，否则也许让你临时帮忙！可恶的老板和狗腿子！

2011-12-02 14:26

先招人，边制定流程，问题多因为人员素质差，你必须关注每个环节；然后再一步步的改，不要急于求成！

2011-11-28 11:11

比较专业，顶一个！:P

2011-11-10 15:55

仓库属于你管，连手下都搞不定？还有什么牢骚好发？:lol:

2011-11-11 15:14

人际关系最头疼，与其积极参与，不如独善其身！我就是这样，在此公司做质量经理已“活”了两年了！:lol:

2011-10-27 15:15

问题是人员工资及定岗定编的事情，人事部干吗去了？或者是你们的老板太抠了，这种企业本人以前也领教过！走人为上！:mad:

2011-11-11 15:19

一看楼主经历过较好的公司和较好的培训，不像某些人某些企业，搞的精益生产和6SIGMA管理，搞得四不像！

2011-10-18 13:04

汉武帝是个“文治武功”都有为的皇帝，其开拓了汉朝的又一个盛世，尤其“犯我强汉者，虽远必诛”！对当世者都有提醒作用。一定要顶他！

2011-09-30 15:01

显然是生产部，如果要质检部来做也可以，那生产部领导可能去“吃干饭”去了！:lol:

2011-11-11 15:17

严重同意，说到点上了。做质量管理的，一定要知道质量问题原因的根源，只有这样才能因地置疑！

2011-09-23 10:39

你们买月饼的老大收钱太多所致:lol:

2011-10-20 15:53

So low quality,so low management system,so level your supervisors!

2011-08-06 13:17

做主管最重要的是有没有将已发生的问题处理适当，还有有没有减少质量事故，有没有改变你的前任的现状？你给公司带来了什么？先问问这些问题再说。

2011-08-06 11:22