hhua18(UID:310603) 新手上路

终于找到，发我邮箱hhua18@126.com。TKS

2015-02-03 10:37

有没有BOM物流管理和改善日本成功的奥秘

2014-12-20 19:55

[b]有钱途～～～[/b]

2012-12-17 08:19

闪人，我这在这样的公司呆过，事业部总经理是生产出生，什么问题都是品质的问题。

2012-12-07 08:13

可以一试，什么网站信息是那么真

2012-12-09 08:56

看看，谢谢分享～～～～～～～·

2012-12-07 09:26

1、描述岗位职责和要求。 2、描述工资待遇。 不过是不是你的要求太高，工资待遇太低找不到合适的人

2012-12-07 08:11

1、品质经理和生产经理以前都是跟你一个起跑线的-平等职位，你一下职务高升管理他们，他们一定心里不平衡。 2、你管理手段不够强硬-对他们不服的情况，拉不笼就干掉他们。 3、看你现在情况赶紧走人。

2012-11-22 15:36

要根据公司的实际运营情况和文件符合性、一致性进行完善和修改体系文件。

2012-11-09 13:54

个人觉得有必要，看你怎么理解。

2012-11-09 14:00

分享分享

2012-08-12 10:34

[list=1] [*]4）； 2. 3）； 3. 3）；4. C.[/*] [/list]

2012-06-28 00:53

1、压力容器的方法是不是有问题，与客户检验方法和标准是不是一致。 2、是不是出厂的产品都进行检验。

2012-06-26 07:37

赶紧撤～

2012-06-29 08:13

1、TS9001是国际标准，TS16949是国际技术规范，是以TS9001为基础。 2、TS针对汽车行业，ISO针对所有行业。

2012-06-24 06:49

把ISO打错为TS

2012-06-26 06:47

1、不知道是不是你真的想法，还是你心里压力太大。 2、来了新经理你怎么做只有你自己清楚。

2012-06-26 07:54

看你的数据是做什么用

2012-06-21 08:50

东莞几个工作日就可以。～～～··

2012-06-21 08:45

1推行TS6949目的和作用。 2TS16949与各部门相关的程序和流程。

2012-06-17 06:39

你可以问外审人员不符合项是不符合ISO9001或者TS16949哪一条。

2012-06-13 13:54

体系文件包括品质手册和程序文件

2012-06-13 13:49

只是想跟大家分享一下日本的管理经验。

2012-06-13 13:47

1、Cp值大，Cpk值小，说明产品均值偏离规格中值，可以用散布图画出产品变量的相关性，得到产品的实际规格。

2012-06-14 08:36

这个总工太牛B,也说明你公司的技术也不怎么样

2012-06-11 14:28

这个是你公司的标准还是你客户标准：如果是你客户标准，你可以要求客户提供标准定义“如果是你公司标准，那你自己要了解标准的定义。

2012-06-03 09:18