hhuaren(UID:198597) 新手上路
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個人認為,樓主還沒有把問題全部解決完成. 1..樓主首先要考慮到,貴司的出貨標准及你們客戶的抽樣水准. 2.你們客戶檢驗卻發現了1.6%的不良,而你們卻全檢後卻未發現一個不良品.這就是數據,他們不能不接受,
2008-03-18 17:11
期待中,希望樓主繼續發貼:) :) :)
2007-11-24 11:24
別說呀，說了傷心,我9月份一進股市就被套，不過現在還好， 我割肉啦！要不能還不知要套到什麼時候
2007-11-24 16:02
很認同,這題確實也存在問題, 但從此點可以,看出,現在這個社會的人不簡單
2007-11-23 12:09
我倒時不太贊同2樓的觀點, 你不能夠一概而論,不是所有的電子原件都是敏感原件,所以應了解樓主的工廠是做什麼電子產品.再下叛亂定
2007-11-22 12:07
得到的都不是好東西,得不到的都是不好的.人性本如此 當你找了一個雙是美女+淑女+才女的老婆時,你還是會認為她不是最好的.
2007-11-24 14:16
不錯,先謝謝樓主啦！:) :) :) :)
2007-11-20 17:38
發錯地方:) :) :) :) :)
2007-11-20 15:30
其實最重要的是獎勵的方法 要該出手時決不出腳
2007-11-20 11:51
這個社會,好色就像是女人受美一樣:)
2007-11-20 17:42
我們公司也一樣做日本的產品,遇到的問題也差不多,主要也有很多是因為外觀輕微不良而被退貨, 其實最好的解決辦法,如2樓所講,提供不良板,准理好數據,與客溝通,達成大家都可接受的標准范圍.
2007-11-20 08:58
我也比較贊同此點，但是做日本的供應商,如沒有好的品質,跟驗貨員沒有好的關系,那是根本就做不了的.
2007-11-19 16:52
不認同以上， 1.你們客戶檢驗時,檢出來的不良品是不是存在異常,如存在問題,你是不是應該改善 2.你們接了單就應該把它做好,這是你的職責 3.眾所周知，日本的要求本來就較嚴,你們市場部在接訂單時,就應考慮到此點.
2007-11-19 16:59
1.此問題應先評估本工廠內部.為什麼異常沒有發現.并加以追溯,找到正真的問題及改善的方案再與客溝通 （本工廠內部已做那此方面的改善，來預防此問題再發生） 2.其實這個問題用不著回復,結果很簡單,大學是為了公事革命而發生了爭吵,大家的目的是一致,根本就談不到...
2007-11-20 15:33
工作三年,就發過兩次,今年肯定是沒有啦,公司虧損
2007-11-14 09:25
做品質已經4年啦,想方棄的原因有以下幾點 1.工作環境太安逸, 2.感覺一直這樣做下去沒前途, 3.想換個環境,充實自已 4.品質這份工作,做的好也不過才3000 ~ 5000塊錢,但業務不一樣 5.個人認為自己的人際關系很好,溝通能力特強。 多謝...
2007-11-13 16:30
樓主，你真命苦,板材的供應商一直都很對處理的, 建議樓主,要處理這件事之前想想，你們公司是否重視品質,你們上司及老板是也重視,要不能，你根本處理不好這件事情
2007-11-13 12:06
樓主,你是想我們夸你對不, 你知道過份謙虛等於什麼嗎？
2007-11-12 15:09
無語,一切盡在不言中~ ~ ~ 愿好人一生平安
2007-11-12 15:15
第二章、时间管理的误区 我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下列出时间管理的五个误区，请大家仔细阅读并分析，看看自已是否存在同样的问题： 误区之一：工作缺乏计划 ...
2007-11-10 17:36
从上面的例子我们可以看出，有目标才有结果，目标能够激发我们的潜能。那么我们究竟如何选择或是制定正确的目标呢？我们认为在选择或制定目标时应考虑两个方面：一是目标要符合自己的价值观，二是要了解自己目前的状况。 请记住：成功完全是一种个人现象，只有你所完成...
2007-11-10 17:36
请先看表一和表二： 表一：时间使用清单表 时间统计 项目活动 每星期估计花费的时间（小时） 每星期实际花费的时间（小时） 上两项时间的差额（小时） 占每星期的总时间的百分比（%） 一、公务活动 1 上下班 2 ...
2007-11-10 17:37
希望大家能從中學到自已想學的東西:)
2007-11-24 15:51
樓主,你太有才啦，現實就是這個樣:)
2007-11-12 09:30
個人認為調查這個太沒意義啦！:mad: 當你成為一個有經驗的主管時,你就能明白, 做的好的主管,他每天的工作根本就不會忙,因為他是用腦工作的,........
2007-11-10 14:17
一般, 但值的參考,:) :) :)
2007-11-10 08:33
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