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第一次在论坛上看到这本书时,连着看完几十页的贴子,看完时已是凌晨三点多,很佩服梁生的能力。 得知这本书出版时,我连忙到当当订了一本,看了又看,文章写得很精彩。 感谢梁生的创作,给我们每一个质量人增强了信心。 感谢六西格玛论坛给我们提供的平台。

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写得真好。最近一直都在看2008版质量体系,体会很深。 感谢楼主分享

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称重。 向你的供方问问他们会更熟悉。

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建议从以下几方面加强控制: 模具试用 模具保养 模具的首末件检验 产品的过程检验

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首件检验,过程参数监控和产品自检. 一般非连续开机的第一个包装产品为首件,如果人员\设备\模具\材料厂家调整应该做首件检验

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第一次在论坛上看到这本书时,连着看完几十页的贴子,看完时已是凌晨三点多,很佩服梁生的能力。 得知这本书出版时,我连忙到当当订了一本,看了又看,文章写得很精彩。 感谢梁生的创作,给我们每一个质量人增强了信心。 感谢六西格玛论坛给我们提供的平台。

2010-09-29 20:44

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写得真好。最近一直都在看2008版质量体系,体会很深。 感谢楼主分享

2010-06-22 21:33

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称重。 向你的供方问问他们会更熟悉。

2010-05-24 20:29

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建议从以下几方面加强控制: 模具试用 模具保养 模具的首末件检验 产品的过程检验

2010-05-09 09:03

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首件检验,过程参数监控和产品自检. 一般非连续开机的第一个包装产品为首件,如果人员\设备\模具\材料厂家调整应该做首件检验

2009-09-03 22:36

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储存甲类物品超过(含本数,下同)200kg或乙类物品超过 400kg的化工商店; (2)经营甲类物品面积超过50m2或经营乙类物品超过100 m2的化工商店。 7.经营管道燃气(含天然气、油制气、水煤气、液化石油气等)的单位。

2009-04-10 04:25

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塑胶原料有没有特别的存储要求转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=212469 防潮防尘

2009-03-31 22:38

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新的是不是一定就是准的呢,如果要校的话,那不是买的时候就应校一下

2009-04-10 04:20

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在旧社会,有个叫花子,为了生存,吃尽了苦.在6岁时被一个染厂老板收养了,在染厂最重要工序是下染料,这里有个老师付是专门负责这方面的,每次工作都关上门,自已一个人关在房里配,老板把他当神供着,还得看他脸色.这个叫花子,为了感恩,用了一年时间把这个师付辞了,自已负...

2009-04-08 04:03

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学习了!灭火器金属外壳直接放地面容易绣蚀,过高不便提拿,1.5米适合多数身高的人,另外着火时烟雾一般在上层,离地面越近越安全.人容易接近.便于呼吸.

2009-04-10 04:10

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不是吧,血型也可以决定做什么工作,搞得那复杂,想想当初结婚都没看血型,直到后来才知血型不合

2009-04-10 04:16

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我们在做员工培训时,就是特别强调下面这个方法:说给他听,做给他看,然后让他说给你听,他做给你看. 对于特别容易出错的地方,还采用醒目标识或防呆措施

2009-02-23 21:55

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我们在做员工培训时,就是特别强调下面这个方法:说给他听,做给他看,然后让他说给你听,他做给你看. 对于特别容易出错的地方,还采用标识或防呆措施

2009-02-23 21:55

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我们在做员工培训时,就是特别强调下面这个方法:说给他听,做给他看,然后让他说给你听,他做给你看. 对于特别容易出错的地方,还采用醒目标识或防呆措施

2009-02-23 21:55

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我们在做员工培训时,就是特别强调下面这个方法:说给他听,做给他看,然后让他说给你听,他做给你看. 对于特别容易出错的地方,还采用醒目标识或防呆措施

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我们在做员工培训时,就是特别强调下面这个方法:说给他听,做给他看,然后让他说给你听,他做给你看. 对于特别容易出错的地方,还采用醒目标识或防呆措施

2009-02-23 21:55

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我们在做员工培训时,就是特别强调下面这个方法:说给他听,做给他看,然后让他说给你听,他做给你看. 对于特别容易出错的地方,还采用标识或防呆措施

2009-02-23 21:55

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可以按yd/t1019-2001规定检测. 还可以找电缆制造厂家联系

2008-09-25 20:51

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ISO9000标准博大精深,是多少年来管理专家研究成果的总结。 要想把9000标准理解深、理解透,不是一件简单的事转载请注明出自六西格玛品质论坛

2009-04-10 04:45

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所有的焊接过程都应该属于特殊过程,对于特殊过程应该对其过程参数进行控制,因为焊接完成后,无法对其过程参数进行追溯检

2009-04-10 04:52

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有N种零件,每种零件数量:) :) :) :) 不等

2008-07-19 23:38

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上周我参加了一个团队拓展活动---信任背摔 里面有些话正好映衬了楼主的观念:有没有信心,有;准备好了没,准备好了,一二三. 一个企业就是一个团队,团队的各个环节必须紧密配合,才能创造最好的业绩.

2008-07-12 20:49

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管理的终极目的是追求效率! 质量体系并不强调每种产品都要标识,只有在可能误用时才必须标识。片面讲究标识,可能降低效率。 :mad:

2008-07-11 13:54

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线缆行业统计指标一般为对公里。对数*公里数

2008-07-12 21:19

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感谢楼主的资料:) :) :) :) :) :) :) :)

2008-07-21 19:11

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