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high1998(UID:41041) 初级会员

只用6 sigma理念和工具,不讲这就是6sigma又何妨?

江苏 南京 主页访问 : 8796 次

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先把问题描述清楚。 如果问题度描述不清楚,如何分类?如何找到原因?如何解决问题?又如何汇报呢?

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曾经,在入职第二天,还没有认清楚公司内部环境和生产的产品是什么,就需要带领公司内人员解决批量质量问题,开会时,老板就做在下面看着,......

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面对这样数据,可以先用矩阵图看看:TC和80K冷量有负相关,其它的未必。  

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看起来,这是主管工程师的角色,对能做好这个的人的实际要求不低。   开发工程师,从简单的描述上看,需要汽车零部件方面 综合背景知识,需要可靠性方面的知识,需要组织协调能力,...   只负责零件层次的实验?不需要和整车的整合的沟通与合作吗?君可知,有些问题单在...

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先把问题描述清楚。 如果问题度描述不清楚,如何分类?如何找到原因?如何解决问题?又如何汇报呢?

2024-07-15 18:56

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曾经,在入职第二天,还没有认清楚公司内部环境和生产的产品是什么,就需要带领公司内人员解决批量质量问题,开会时,老板就做在下面看着,......

2021-03-18 12:39

1

面对这样数据,可以先用矩阵图看看:TC和80K冷量有负相关,其它的未必。  

2020-07-17 18:05

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看起来,这是主管工程师的角色,对能做好这个的人的实际要求不低。   开发工程师,从简单的描述上看,需要汽车零部件方面 综合背景知识,需要可靠性方面的知识,需要组织协调能力,...   只负责零件层次的实验?不需要和整车的整合的沟通与合作吗?君可知,有些问题单在...

2016-06-19 23:11

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看上去不错。   介绍简洁明了。

2016-03-14 20:26

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放开心态,想想别人的观点中有什么值得学习的地方,这样成长得才快。 说句不客气的话,LZ对体系的理解还停留在文字或者文件阶段,对质量体系的理解也还浮在表面。该单位即使招录你做体系,单位也不会从你的工作中得到他们想要的结果。不接受你,是对双方都合适的结果,当然你...

2015-08-28 22:42

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你的老板是个内行,他要OC 曲线的意思很清楚:怀疑现在的漏检批比例是否符合OC 曲线,需要核对一下。

2015-08-27 22:15

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这个情形若要使用CPK,建议LZ做个全样品或者抽样检查的CPK图,看看对应的Z值在多少。若是足够大,就没有必要继续深究了。

2015-08-25 21:43

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[list=1] [*]建议LZ分步骤做实验;[/*] [*]先使用两水平实验筛选出有重要影响的因子,再将重要因子进行水平优化。[/*] [/list]

2015-04-13 18:27

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手边没有MINITAB16, 使用MINITAB 17 试了一下: 双击灰色区域,将出现的对话框“Edit Graph and Figure Reions"内的"Fill Pattern"的选项勾选”Custom",然...

2015-04-13 18:27

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这是个伪命题。

2015-02-08 09:44

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请看一下公式。

2015-01-22 14:20

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PCB打叉,是由于他们自己在检验时发现了不良品做的标识。 一方面,由于PCB 生产厂商的的生产效率的考虑,往往拼版数多于实际使用PCB 板的要求拼板数;另一方面,由于不良发生的拼版位子往往是随机的,并不能事先确定,所以楼上的朋友提出的“要求固定在同意位置”的提...

2015-01-22 14:09

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看一下MINITAB的帮助文件,里面有详细的说明。

2014-12-25 20:55

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现在的法律基本都是维护打工者权益的,地方政府的执行层面的那些官僚们基本上都是不敢严格执行法律要求的(害怕得罪企业,企业迁到其他地方去,影响当地的GDP),对明知企业侵权的行为都是睁一只眼,闭一只眼。但是,法律也都明确写着要维护打工者的权益,一旦有人能提供证据,...

2014-12-25 20:47

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工具是为了解决问题而使用的,什么时候适合使用什么工具,就使用什么工具。统计工具也一样。不是为了刻意使用某个工具而伤脑筋。

2014-12-25 20:16

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收益本身就包含可以计算成钱的部分和无法计算成钱的部分。

2014-12-25 20:12

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有收获就好!一份耕耘,一份收获。

2013-07-08 16:04

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[list=1] [*]楼主搞混了均值服从近视正态分布和单值符合正态分布这两个不同的概念 [/*] [*]当数据足够多时,分别使用除以n和除以n-1计算出来的两个标准差,实际上已经很小了。LZ可以自己验证一下。[/*] [/list]

2013-02-17 13:00

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这个是量具有效值读数的问题。

2013-01-02 09:12

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也许,只是也许,LZ这样的人在LZ的公司里面还是不少的,也“碰巧”,被对方看到和感觉到了。 一个公司是否能做得好,是否愿意做好,从公司对待来访者的态度上就可以看得出来,对方讲太乱了也许只是借口。从LZ的讲话里也可以看到贵司没有足够的心胸,这个比现场被K更...

2012-12-17 14:26

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一般地,新审核的供应商,对待提出的问题不同意整改的,直接毙了。 从整改的速度和效果上也是可以看出对方是否有能力在整改后吧产品质量做好,也可以看出对方后续的合作态度。

2012-12-17 14:32

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黑带不是那张纸,而是实实在在的做事的思路和逻辑额的升级,表现在综合利用和整合资源,解决困扰企业难题的能力上面。结果就是自然而然产生的财务收益和对企业文化的正面影响。

2012-11-27 23:40

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那天,讲完就离开了, 后面的精彩内容没有能够欣赏到,哪位朋友讲一点分享一下?

2012-08-14 12:23

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前几个是一阶和三阶的混杂,一阶的因素还是能够区分的;最后三个是两个两阶的混杂。 现实中,两阶的显著的非常常见,而三阶显著的,就非常罕见。基于这种情况,前四个只是主效应和三阶效应之间的混杂,并不会在实际分析中影响到分析结果。是否这是作者说“后三个是混杂”的...

2012-04-22 13:54

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