hikehust(UID:21099) 新手上路

说真的，虽然复杂了些，但应付一般的场合已经够用了。谢谢

2011-08-18 09:20

我也是这么想的，刚开始以为要固定，后来逐渐理解了两种格式的优劣了，我倾向于流水号，简单易用，好管理

2008-01-15 10:29

每一项工作要说简单都简单，要说复杂就复杂，好的生管，必须对产品熟悉（BOM)最少要倒背如流，产线产能要知道，瓶颈要知道，物料一般缺货和品质不好的要知道，委外加工的要知道，如何排产要知道，库存要知道，哈哈，最重要是人际关系要知道，呵呵

2008-01-15 10:21

同意31楼意见， 感谢楼主资料的共享。 如果在叙述的条理上在清晰些，计划在具体些，会更好。

2008-04-27 15:58

楼主表达的意思我基本了解，但用什么‘中庸’好像有戴帽嫌疑。 一个来自火星一个来自地球，当然碰撞大了，德国，和日本鬼子的严格和细致那是出了名的，我推想世界大战由他们发起也是可以理解的，象中国这样动不动就挨打也是有缘由的。客观上我认为中国的企业生存环境造成了部分...

2007-12-12 11:43

谙赛，还有楼上小小小小的，我认为公司不是特别大的时候，技术质量合并是OK的，生产，质量倒是一定要独立，否则很难搞

2008-01-15 11:00

其实上面很多分析都很强，我们也经常碰到这种问题，生产副总老是以为我跟他对着干，哈哈，个人心中小久久哈－－ 其实把握这个放于不放的度确实需要历练，有时候我想会作人的人一定会做事，可惜人才难得哦。民营企业如果不会做人，再牛鼻也会被搞掉。 现在我们质量经理问...

2008-01-15 12:01

很有见地，分析的很不错，有些答复也不错。 小企业的文化就是老板文化，所以中小企业的执行力由老板决定。个别非常牛叉的下属如果可以管理老板那是例外。 大企业基本靠制度，所以流程问题比较重要，中层也比较重要。

2007-12-12 14:46

个人觉得，这个老板能有这种领悟是相当有思想的人，估计他的企业也会做的不错。书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当年大学毕业导师的留言我花了十几年的时间都还没怎么领悟－－ 谢谢楼主分享－－

2007-01-11 10:48

待遇2000～6000之间，个别特别优秀的可面议，可配车， 各位如有推荐的也可以介绍哦，我们主要是机加工，装配的企业。

2007-01-11 10:27

临沂，年销售额过亿

2007-01-08 11:13

谢谢各位的建议，国内CMD的13485,DNV还是认的，其他不认。TUV贵哦，体系都接近5W，赚钱不易哦－－

2007-01-11 10:25

从控制论的角度上考虑，也是不明智的，表面上看来很多事情有多重保险，但要知道这种方式运行的结果必然会导致有功大家争，有过大家推。所以，站在老板的角度来考虑，那么他要不是试试人才，要不是要砍人了

2007-01-04 12:01

祝愿6SQ越来越好--

2007-01-03 13:45

QC七大手法在真正使用的人手上，就是金点子。其它方法也一样。我们认为很多手法比如PFMEA，8D等收效甚微，我个人是认为我们执行人员或企业没到那个层次－－

2007-01-04 12:04

人如其名，一剑封喉。你这一下子把楼主咽死了！ 你是咨询公司的吗？愤青？老板？ 不过不得不承认，你的话虽然难听，但有深度，有思想。良药苦口哦。 老大，有时间我向你请教些管理的问题。

2007-01-11 12:14

不错，有点借鉴意义

2006-09-11 15:23

如果制度定了，制作部部长的思维比较基于事实，应该问题不会太多，每一种组织形式都有利弊，并来并去还是可以发现一些问题， 不过楼主高低之分的概念应该还是会阻碍你自己的表现－－一家之言，见笑见笑

2006-09-06 15:54

我也是哦，6月6号临时邮购了两本书，90块钱，胡乱看了一通，好险，－－也刚刚过103分，哈哈，好险－－侥幸，侥幸－－中级质量

2006-09-06 16:36

太感谢了，很好！

2005-12-16 10:03

z真的吗?回帖有分吗?不知道的说

2006-05-11 13:03

可以，难道收钱么？

2005-10-18 08:13

不错，有借鉴意义

2005-10-18 08:08

very good, tks!

2005-10-18 08:15

yes,the second floor is right!

2004-07-04 20:31

研究OC曲线时，你可以推断出大约什么样的AQL能比较准确的反映真实的水平！ 有点难，我现在都还晕！

2004-07-04 20:36