hiwer(UID:273257) 新手上路

确定职责的时候有一个原则: 和谁利益一致谁做,谁利益最大谁做.这样才有积极性. 不合格来料不能及时处置会影响交运,直接影响客户订单交付部门的业绩.由他们来牵头进行MRB最好.

2014-08-27 12:06

不是很好回答,这些问题对一个质量工程师很重要吗?

2014-08-14 13:18

还没有结果，可以上网查的

2011-12-19 11:01

呵呵，6：50就看邮件了啊。我刚去官网查了，也过了。

2011-12-20 09:02

翻译是很烂，有一道考消费者风险的，翻译的选项没一个是正确答案，后来看了英文才选的。感觉不难，不知道要对多少题才能过。

2011-12-05 22:39

翻译是很烂，有一道考消费者风险的，翻译的选项没一个是正确答案，后来看了英文才选的。感觉不难，不知道要对多少题才能过。

2011-12-05 22:40

我也参加了，在上海。楼主坐第几排

2011-12-03 20:23

投机倒把 揣摩领导心思-圆滑的人

2011-05-12 14:08

总比什么都没有好啊。就图个喜庆吉利嘛。

2011-01-28 09:12

按照公司的相关流程处理。呵呵！

2011-01-28 09:10

啃书是很痛苦的 楼主买的概率论和数理统计？

2010-12-13 12:22

SPC手册第四章116页-118页 就三页纸讲完了 楼主好生看看

2010-12-13 12:27

强度等级，执行的标准 如8.8 EN-ISO 898-1

2010-09-17 12:54

VW13750 DIN50021 GM4345 上网搜一下

2010-09-17 12:49

本帖最后由 hiwer 于 2010-9-8 17:31 编辑 回答问题1：我不知道你指的是什么数据。但是计算R&R的方法是基于正态分布的。 1.用均值极差方法做R&R时，用极差估计标准差的方法是基于正态分布的。 2.用方差分析计算R...

2010-09-08 17:29

做分析用控制图的时候是不是要先进行正态检验，然后还要判稳啊。只有正态分布，且稳定的过程出来的控制线才能用于后续的控制。这两点现在都不满足啊。应该分析你现在的控制图，找出异常原因并一一消除以后再来计算控制线。如果过程能力很高，可以考虑不用控制图了。

2010-09-06 09:22

很不清除，楼主能不能修改下

2010-09-06 09:13

把交付质量PPM，售后PPM，交货及时率统计一下就可以了啊。不一定要进行评分的吧。

2010-09-03 11:19

要质量人就是用来保证一次就能成功的。质量不光是质量控制，还有质量策划。

2010-09-06 09:25

我觉得大家不要为了计算过程能力指数而计算过程能力指数。要理解过程能力指数的用途是什么。过程能力指数的用途是基于正态分布的前提下对过程将来绩效的估计。没有正态分布的前提，也就没有办法预测，你现在所做的任何过程能力指数都是没有用的。所以首先要进行正态检验，如果不是...

2010-09-03 10:06

本帖最后由 hiwer 于 2010-9-3 11:06 编辑 [attach]94590[/attach]

2010-09-03 11:04

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3265005&ptid=249538[/b] 是当A＝0的时候，B也等于0的期望。计算时，我们先抛开A因子，做150次判断，B判断为0的次...

2010-09-06 09:09

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3259833&ptid=249229[/b] 楼主真是大好人啊。谢一个。

2010-08-31 12:43

正解！万无一失就是要排除最小的概率。即便全部生男或者女的概率很小很小。

2010-09-03 11:17

哪个能归纳一下编制CP的输入

2010-06-17 12:56

我觉得确定什么文件发到什么部门要考虑两点： 1.需不需要 2.容不容易获取 如果不发到质量部，他们也容易获取，应该可以不发。

2010-06-17 12:40