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2013-07-12 hj0108 回答了问题, 技术质量部，又见技术质量部！
2013-07-12 hj0108 回答了问题, 急！！！请教各位高手，项目应当如何开展？
2013-07-12 hj0108 回答了问题, 大家都来来看看，有没有遇到过这样的事情
2013-07-12 hj0108 回答了问题, 他要走了，我看得出他眼底的不舍得．．．．．．．
2013-07-12 hj0108 回答了问题, 品质部缺人,厂长竟然说让生产部给一个到品质部.
不矛盾呀。 质量工作这应该懂技术的，不然无法开展工作，处理不了质量问题。
就是。同意2楼的观点。 DMAIC的定义阶段很重要，如果没有定义清楚问题和顾客及需求，是不往下继续的。定义阶段可以说是最耗时、最麻烦的阶段，一个项目的1/3的时间用在定义阶段都不过分。问题定义清楚了，才好衡量、分析，以上三个阶段至少用到项目时间的2/3。这三...
随着公司的发展，公司的质量级别也会发展，质量管理的水平会慢慢的由检查这个级别上升到保证再到预防。 目前的全检是检查这个级别的公司，全检也不应该计件，这样会让质量和产量挂钩，质检人员多少会为了利益对质量放水。 建议取消检验计件，实在要计件，就应该等产品服役后...
你说的这位副总是打江山的人，不是守江山的。江山打下来了，就需要换人守了，因为CEO怕不好管这些守江山的人。 历史也是这样的。历朝历代，开国都是要经过这样的演变，一场场悲剧的根源就是这样。远的例子就不举了，十年的文化大革命时就这样的悲剧。 历史就是这样的，是...
从生产部调人本来是好意，LZ不要误解了意思。 因为，质量的主要因素是生产，一线生产人员应该最清楚质量情况，他们干品质工作的质检上手应该比招来的人上手快。 大部分的质检人员都是一线较好的工人、有责任心的工人调岗上来的。 所以，我认为可以从一线工人挑选。但是...
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