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其实有另外一个问题,就是你们是如何使用他们的证书的,你们公司的一些宣传资料和客户认可的要求书中是否用他们的证书,如果换公司,就要停止使用他们的证书作宣传或其他目的。
2009-10-23 23:46
清理化粪池,还有就是取样的时间点,是否正好是水量最小的时间?还有就是水的来源,是否有其它可能?
2009-09-24 15:22
审核员是个学究,气瓶爆炸,通常的后果不会引起环境问题,但是要看具体情况和周遭环境。吉化双苯车间的爆炸,还说没有环境影响,结果都到了俄罗斯。 审核员发表的只是个人意见,应该不会写进报告里,因为没有违反任何标准条款。
2009-09-23 16:32
不知道你们的公司水平如何?QM和QC是不一样的,有不良品到客户,有投诉,QM要负责找出问题所在,是设计问题,制造问题,还是QC漏检,还是偶然问题。QC只是问题的一个可能方面,有可能有责任,也有可能没有。QM是管理责任,他有责任找出问题,并解决问题。
2009-09-23 16:46
这是真正客户要问的问题,尤其日本人,其实他是想看看你们的质量管理的水平如何?针对这类问题,有经验的质量管理人员应该早就预备好答案。 一个比较好的答案是,问题存在,我们已经采取有效措施,改进成果可以看到。
2009-09-23 16:41
入职体检,有职业暴露危害的岗位是必须的,而且项目根据危害因素订,不是随便找个医院体检一下就行的,主要目的筛选出可能有职业禁忌的人员,保护企业和员工的。跟ISO没有关系。
2009-06-10 16:36
还是没有找出发生问题的根本原因。操作人员的错误?还是QC漏检了?还是要回到根本原因上去,消除根本原因才是正道。
2009-09-22 17:33
在ITS的人经常抱怨不好,城外的人觉得还不错。ITS不同部门,不同business的风格是不同的。
2008-08-01 09:17
公司达到了基本只是守法而已,你们接受这个条件,只能说你们没有其它更好的选择,这点国家法律是没有办法帮到你的。
2008-07-09 09:08
你花钱买的是合格品,理论上他们就该给你100%合格的产品。
2008-07-09 09:12
管理供应商是为了确保来料质量,不要为管理而管理。如果他的质量稳定,管它做甚?如有问题,沟通,协调,按照合同办事。
2008-07-04 10:52
根据Value Flow观点,IQC和SQE所涉及的花费应该由采购部负责。采购部找到的供应商好,要IQC和SQE做什么?只是供应商找的不好了,才需要IQC把把关。
2008-07-04 11:07
:( ,现在环境监测居然有专门做ISO14000监测的,不知道标准如何?
2008-06-30 12:10
量化是只一种状态,例如很多公司的环境因素描述为:废水排放(名词+动词),N年前华夏老师教的。其实没有什么意义,应该加上时间和数量,例如:2008年,废水排放×××吨,这是为什么标准要求每年做环境因素识别,环境因素每年都变化,每年需要更新。 如果按照第一种描述...
2008-06-27 13:28
标识的目的是为了区分,如果你们已经分区管理了,就没有必要搞那么大,一眼看到是提高管理效率,没有标准要求。
2008-06-23 15:20
关键是心态,你是如何看待供应商的?只是个供货的,以产品指标为准,要多找几家备用。是需要共同发展的伙伴,以提升它管理水平为主,通常只针对一些关键供应商,没有可替代性。对事有轻重缓急,对供应商也不是一视同仁,我是指管理方法和要求上。
2008-06-25 10:54
生活废水的排放有时间周期,正规的取样是有时间和频次要求的。取样的地点也有讲究。
2008-06-16 16:07
英文都是consultant,只不过好象台湾人用顾问多些。
2008-05-08 12:12
工作已经安排是全检,没有改规定之前就要执行。没有做,任何解释都可以看作借口。
2008-04-30 12:21
你们的温湿度计是用于控制什么的,如果是操作环境,操作环境的容许公差通常比较大,可以不用校验。如果控制与产品有关的参数,可能必须外部校验,并且要有追溯。 做决定之前多问几个为什么?
2008-05-07 09:14
为什么要准备那么多库存?化学品储存量过大,问题的性质就变了。
2008-04-21 12:17
环境监测有几种,执法监测、监督监测、委托监测。执法监测不会向你们收取费用,但是通常会伴随罚款,如果你有违法行为。监督监测国家没有规定清楚,到底频率如何,这是环保局的职责,监测费用也是由企业出,一般是环境监测站做(行业垄断保护)。委托监测是开放的市场,只要有相关...
2008-04-02 11:42
CDC做环境监测?CDC应该只能做工作场所的环境监测,不是环保监测。不是一个领域的事,不排除他们也有环境监测的资质。不知道他们的监测计划是什么,依据?
2008-04-02 11:49
融入公司,了解同事,人是最关键的。如果能找到不错的导师是不错的。
2008-03-26 09:27
施工方如果只是负责土建,可能要考虑的环保要求,有噪声,扬尘和废弃的建筑废料,如果项目比较大,可能工人的生活问题。
2008-03-24 11:39
请假管理的目的是什么?有没有影响到你们的日常工作流程?如果有,考虑改善流程,代理人制度,任务管理,完成任务为先。全勤奖只是方法之一。一个好的流程,不会因为缺少某个人就掉链子。
2008-03-24 09:42
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2013-07-12 hjfan 回答了问题:
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