hlyjy2008(UID:60683) 新手上路

可以是的。而且最好是。 作为管理者代表，必须有管理权，而且要是一个很好的leader 以便协调不同的团队。

2013-11-12 08:56

发给你个链接，你自己去down 一下吧，但是我不知道是中文的还是英文的啊。 http://ishare.iask.sina.com.cn/f/24795143.html

2012-09-11 11:12

我挺认同这个观点的。不错不错，谢谢分享了。

2012-09-11 11:13

虽然有压榨的嫌疑，但是很多条还是很中肯的。 很多时候，做人 就得 直一些，无需太阴暗。

2012-09-11 11:15

楼主是新人，不是和这样的环境，抓紧时间换公司吧 呵呵

2012-03-09 13:54

切肤之痛 很有深度。学习了。 谢谢楼主的分享。

2012-09-11 10:36

我想参加，上次龙天来没能见庐山真面目呢。

2012-05-24 17:31

要注意恩威并用啊，不能一味地激励。而且激励的时候，要小事立威 大事树信呢。 不要照搬课本啊

2011-06-13 23:22

难度很一般，你要是在高中的时候是好学生的话，现在直接啃啃课本是肯定能过的。 在考试地答辩，我是在天津答的。 通过的概率嘛，我们是弟兄3个一起考试的，都通过了。仅供参考啊。这和个人的努力程度是强相关呢。

2011-06-13 23:20

这个主题我顶一下。 现在进军车灯行业，希望诸位分享一些经验。多谢了。

2012-09-11 10:38

其实充分的利用了大家的好奇心里呢

2010-01-26 09:54

我的天啊，居然还有这样的公司啊，算是开了眼了。 庆幸自己没去那呢

2010-01-21 09:39

还真是情真意切呢，赞一个先吧

2010-02-25 12:37

天啊，太牛了吧。 额是0 呢。

2009-12-30 17:19

原则上说，有事情摆在桌面上说就是了，不用什么越级上报。 1》先看看自己的问题，是不是没有敞开言路呢？其实从你的字里行间可以看到你和下属是有矛盾的而且多少有一点歧视或者讽刺的味道 2》看看副总是不是有什么重要的委任呢？作为职业经理人来说，他不应该总允许你的下...

2009-12-01 13:15

V: 看来高人还是真的很多呢， 》20k 呢！羡慕的很啊

2009-10-15 13:15

哇赛，祝愿财源滚滚！

2009-08-27 14:26

个人认为，你的风险太高了，越级上报是忌讳呢。

2009-12-30 17:22

楼上说的有道理，补充一点，看这批货的紧急程度吧。 如果紧急的话，可以把问题托给客户让他们定夺一下啊

2009-08-14 12:34

张驰的6SIGAMA DOE QFD IE 教程

2009-08-12 13:19

:loveliness:不好意思，怎么搞得这么正规？ 他们的人事总监能得几分呢？

2009-06-26 12:12

不是专家－学习中。支持2楼说的。帮你顶就是了

2008-11-28 12:10

这也有点太详细了吧 估计面试官 想找到困扰自己很久的问题的答案

2008-11-28 12:04

哈哈 同志这个问题 敏感啊 这是ZF行为吧，到最后就是大家差不多把这件事过去就完了 大家还是要又奶喝 因为奶农需要收入 YL MN 也还是要养活一帮子人 还要纳税 国际上也还在看我们的笑话 所以 能过去就过去了:P

2008-10-10 13:32

你给的价钱太高了，我还是不卖了！！

2009-12-01 13:18

看来这个问题还是很尖端的了。最起码比较专业了。 你能不能把铸造之后的加工工艺发上来让大家看看啊！ 利用DMAIC 的手法去解决一下： 1 最好是每一步加工之后都检测一下硬度 以便追踪 2 样本数最好取3 个以上 以便进行比较 3 问一下老师傅或者就是...

2008-10-10 13:28