hlyop(UID:82535) 新手上路

高中，我们忙得跟孙子似的，可还可以像NB一样开心;大学，我们闲得像NB一样，却找不回当孙子时的快乐…… 问渠哪得清如许，为有源头活水来。 signature...............................

2012-04-06 19:36

唾沫是用来数钞票的，而不是用来讲道理的。 在线等在线等 signature.................................. http://www.astroqq.com

2012-03-30 06:11

3年是个坎啊。为什么3年就说辞呢。3年前没人要求你的，是学习的过程，3年后哪个公司都会要你出成绩的。压力是好事。不会可以学啊。最多挨挨骂。回想过去，后悔也没用。现在改还来得及。

2011-08-03 15:22

首先有这样的工作热情是值得表扬的。建议1：用1到2年的时间让领导对你满意。也就是说，领导要求80分的工作，你要努力做到100分。这过程中，多跟领导沟通，避免，领导想让你做的你没做。没想让你做的你做了。 2：我想你的领导应该不会你一个手下。看看她都喜欢哪个人。...

2010-11-11 16:24

中国普遍小企业成长到一定程度会遇到的瓶颈。一个人才的投入等于杯水车薪。需要大多数人从质上的提高。但这样又需要很长时间。最快速的发展要不合资，全部雇佣新人建新厂。要不建分公司，雇佣职业经理人，手下雇佣新人。 要改变超过35岁人的思想的投入，远要大于改变一个新人...

2010-11-11 17:03

时刻记住降低成本，减少浪费，这是企业生存的基本。增加成本去提高质量。不是我们努力的方向。个人意见

2009-12-07 12:04

质量部与技术部分开。工作差异太多。把质量部在组织图上位置上提。放在所以部门与副总之间。突出重要性。至于扯皮等等跟组织图没有关系。当到部长了还不会沟通，去解决问题。那就是副总的责任了。这样的人为什么要用呢。为什么能当部长！

2009-08-20 10:53

不要先编写巡检工作指导书。先要求巡检员写每天工作日志。了解下属一天工作。持续一周或更长时间。了解员工工作量。矫正不良工作方式。最后在编那些纸面上的东西。

2009-08-20 13:04

先站到现场，看上一天吧。要是看不到50个以上浪费的地方。就再去培训吧。 精益其实没什么，就是减少浪费。人家做的专业了，学得时候就感觉深奥了。 随便说说，不要介意。呵呵

2009-08-19 11:29

我想问一下，这样的措施是否能真正避免再次出现这样的问题。这才是重要的。 对工人的培训及增加额外工作量，我个人认为在生产上推行都不理想。工作中开始时是好的，由于各种原因总会发生变化。有时会变得更好，有时变得不好。但没有不想做好的工人。 建立有效的监察，及防错...

2009-08-18 11:07

教会别人做比自己做难得多。

2009-08-20 08:16

如果你的机器不稳定，那做这个没用。

2009-08-19 11:49

希望大家都能站到公司的利益上，再去思考这些问题。 希望在出现问题的时候，都能去先找找解决的办法。自己能做什么。 如果部长们都只能考虑本部门的利益，就只剩下打架，推诿了。-各人意见。

2010-03-23 11:32

通通顾客导向过程。 纠正预防。可能由顾客的不满引起。输入是顾客。

2008-12-29 14:49

一段时间来，看到论坛上有那么多的好文章而不能下，太焦急了:mad: :mad: :mad:

2008-11-14 12:31

看到亲们都能如愿得到自己想要的，你们太幸福了

2008-11-14 12:34

很想下载只是金币不够了，非常遗憾。待攒够金币在下吧

2008-11-08 09:28

哇，我是第一哎。收下了。谢楼主:P :P :P

2008-11-08 09:06

好哥们，好想要阿。发我邮箱一份好吗？gxf1962.@126.com

2008-11-26 14:50

收下了，不管能用的有多少都是楼主辛苦的结果

2008-11-08 09:17

好想要的东东，谢谢楼主:P :P :P :P :P

2008-11-07 16:25

望梅止渴吧？等我攒够了钱一定全部收下

2008-11-14 12:38

看到这么好的东东下载不了太样人急了:( :( :( :( :(

2008-11-08 09:31

现代企业安全以放在第一位，是好资料！！！！！

2008-10-24 11:50

只能望样兴叹了，无奈呀？V: V: V: V:

2008-11-08 09:33

楼主请发一份给我吧，gxf1962@126.com

2008-11-14 14:27