hmi2006

hmi2006(UID:137255) 新手上路

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形式大于实际,很多部门跟本就是应付的多,实用的少,很多人还是没有理解标准的要求

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一看就知道写文件的没有理解标准,文件写了有没有统一认识和理解,执行起来肯定会有问题。个人以为不是违反不违反标准,只是当执行有异议时应该有文件规定如何操作,不然还要文件干什么。

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个人感觉有些人是拿指标出来玩的,根本就不理解为何定目标

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hmi200606@163.com,谢谢!

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管理改善不是一朝一夕的事,在管理的过程中找出存在的问题,对问题进行排序,需要解决的程度、能解决的程度等等,多运用质量管理方法,一步一步来,在做的过程中不断完善,持续改进,虽不能达到老板的要求,相信会有明显改观的。

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今天是很久以来最难过的一天   • 2014-03-27 17:40

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