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老板都这么说,不过这老板还不错知道怎么鼓励下属。

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其实很多外企精益生产都是这样的,换个电池。换个电脑,换个灯泡,灯管什么的,都要写成报告,算项目。

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recycle,我们公司的做法。

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日本人都是美国人帮吹出来的,当然你在中国看到的那些,也有可能是日本淘汰的。

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苏州的lean还不成熟,都是忽悠。

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成长之痕   • 2014-03-26 21:23

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老板都这么说,不过这老板还不错知道怎么鼓励下属。

2011-08-27 08:03

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其实很多外企精益生产都是这样的,换个电池。换个电脑,换个灯泡,灯管什么的,都要写成报告,算项目。

2011-08-27 07:53

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recycle,我们公司的做法。

2011-08-27 08:17

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日本人都是美国人帮吹出来的,当然你在中国看到的那些,也有可能是日本淘汰的。

2010-11-10 20:39

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苏州的lean还不成熟,都是忽悠。

2010-11-10 20:37

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贿赂的过程描写的太精彩了,学习学习。

2010-09-17 00:13

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遇到这样情况,只能自己做自己的了,尽力而为了。我们公司员工两个星期就换人了,有的人一年抽了20次血,卖血都比打工赚钱,还做什么精益啊。

2010-08-16 20:00

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精益生产工程师要要多少工资,12K算多了还是少了?

2010-08-06 18:37

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30块钱归谁,总经理还是你?

2010-08-06 10:20

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听楼主口气,好像别人都是烂泥,而且给人的感觉是该公司里,只有楼主一个厉害的人,其他全是垃圾。还把问题归结到别人身上,归结到体系上。 楼主你如果觉得你做的好,那么就把你发掘的独当一面的经理派到工程部去,把你最厉害最得力的助手派到维修部去,把你培养的最有能力的工...

2010-07-27 21:31

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当年后悔啊,大老板下面3个人,一个经理,两个工程师。后来那个经理走了,工作全被我接下来,没有提加薪,后来那个工程师也走了,所有的工作又都被我接了下来,一个人干三个人的事情,也没有去提加薪的事情。而且工资在同事里还算比较低的那种,后来金融危机,各个部门HC压得比...

2010-07-27 20:29

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我们公司用到了两个SPC系统,都是电子版的,这样数据收集,分析都比较方便。

2010-07-19 22:06

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是啊,中国人就是理论一套套,我们论坛就有很多理论大师,他们6sigma说的头头是道,一转身lean也讲的不亦乐乎,好像什么都精通似的,但是说到他们到底给公司带来些什么,取得了哪些成绩,就乏善可陈了。

2010-07-19 22:20

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考试的很多,但是注册的很少。

2010-07-09 09:05

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我高考数学还考了140多分,很正常,总分又不是100分。

2010-06-26 01:47

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虽然这是个虚构的故事,不过它确实说明了精益的本质,怎么样节约怎么样来,不过就是有些短视,所以精益也不是万能的,不能盲目崇拜。

2010-06-26 01:31

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无所谓的态度,中国工人的现状。

2010-06-26 01:33

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mark一下,本人也想搞这么一套,留意中。

2010-06-20 11:53

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呵呵,做好了又怎么样,这个时候你做与不做已经不再重要。

2010-06-19 15:49

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这个很好理解,难理解的是,我们老板把自己人一个个整的很失望,到都用起别人的人了。

2010-06-19 15:48

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都这样,抓到哪个是哪个,日本式管理。

2010-06-16 21:22

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从经也像LZ一样带过QC,也年轻气盛过,也恨铁不成钢过,但是打自己耳光这招还从没有用过,学习了。

2010-06-16 21:20

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不少了,我都工作6年了,才拿5K多点。

2010-06-08 21:55

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最不喜欢忽悠,所以没有进步。

2010-06-09 19:33

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那我赶紧去考一个。

2010-07-27 21:10

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不要自认为了不起,你就离职看看吧,看看你值多少钱,如果你值钱,老板会给你加工资把你留下的,如果你在老板眼里可有可无,那就不会给你加工资。还给商人讲厚道,只能说明你幼稚。

2010-05-21 20:25

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