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制造产品的底线是符合标准,制造产品的目标是符合标准。这两句话不是一个意思吗?不太懂,占座求问。

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我瞎议论几句,从以上信息来看,贵司的老板是有意愿谋求发展的,但是目前公司的现状并不适合激进改革。把公司的老法师都干掉了,公司也要垮。老板这个想法是没错的,老板不想还没等发展起来就死在半路上。那在看看老法师们,他们对质量部的态度是什么?“生产部就不检验,我们检了...

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相关工艺我不了解,但是从质量分析来说这种问题我觉得直接做一个失效还原验证就OK了。8D针对失效模式的分析其实都是需要证据来支撑的。

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我觉得就是培训记录以及相关的审核记录,包括后续的整改跟踪记录

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做什么不是看公司的岗位职责么

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制造产品的底线是符合标准,制造产品的目标是符合标准。这两句话不是一个意思吗?不太懂,占座求问。

2018-01-29 15:38

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我瞎议论几句,从以上信息来看,贵司的老板是有意愿谋求发展的,但是目前公司的现状并不适合激进改革。把公司的老法师都干掉了,公司也要垮。老板这个想法是没错的,老板不想还没等发展起来就死在半路上。那在看看老法师们,他们对质量部的态度是什么?“生产部就不检验,我们检了...

2018-01-26 20:45

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相关工艺我不了解,但是从质量分析来说这种问题我觉得直接做一个失效还原验证就OK了。8D针对失效模式的分析其实都是需要证据来支撑的。

2018-01-24 15:55

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我觉得就是培训记录以及相关的审核记录,包括后续的整改跟踪记录

2018-01-19 11:07

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做什么不是看公司的岗位职责么

2018-01-16 17:04

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我的看法是一般公司针对供应商的考评标准是按照交付,成本,质量,服务来评价的。经常出现超额运费的供应商在交付过程中是不稳定的,不管物料费用是由谁来承担,在考评时应该是一个扣分项,对此进行监控是比较合理的。

2018-01-16 15:46

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370920450@QQ.COM谢谢lz

2017-10-12 11:05

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XXXXXXXXXXXXXXX

2017-08-07 13:11

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