
honghu(UID:300844) 新手上路
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管理首先是对人的管理,划分责任有公司战略上的意义。你可能认为对品质改进没问题,但人家要拿绩效工资的。分析责任有助于工作划分,全员参与不能全靠自主性。 体系风险是质量部门负责评估分析,当然是质量部门负责,负责不一定是工作有问题。但质量部门需要对问题作一个评...
2009-11-10 11:19
不懂什么都行,经理懂得用人,老板愿意用你。
2009-11-10 08:58
本帖最后由 honghu 于 2009-11-10 12:01 编辑 同意,cpk是过程能力,spc是监控过程稳定的,即cpk的稳定情况,cpk高但 不一定稳定。 做SPC要根据是否是关键特性,关键特性导致的风险综合评估。 不过还没有见过cp...
2009-11-10 11:41
不需要用Cross Tabulation and Chi-square直接Chi-square就可以。 卡方检验: 男, 女 在观测计数下方给出的是期望计数 在期望计数下方给出的是卡方贡献 男 女 合计 1...
2009-12-04 10:26
品管抽检合格后入仓,再出现品质问题,和抽检不合格查出质量问题有什么区别? 生产部门的责任有没有区别? 两者的性质可能不同。
2009-11-10 09:30
数据采集不合格,线性是对整个量程而言的,你只对一个点附近集中测量线性方程不显著。 当线性方程不显著时,说明偏倚不能修正。 偏倚是在某一点的平均值对基准值之差,你一个点只测一个数据,偏倚没有意义。
2009-11-10 08:53
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