hongling1573(UID:293301) 新手上路

你可以学学毛选，前辈有时候告诉我们很多课堂上学不到的东西。

2012-06-07 16:28

SQE，不解释，你懂的。

2011-04-20 14:59

我只是来看看，另外想瞻仰下你的简厉是怎么画的。。不介意的话拿出来我们分享下

2011-04-20 14:53

我只有两个大拇指还有，这代表什么？两个大拇指气血足？

2011-04-20 14:58

打工为什么？为理想？为人民服务？为四个现代化？为了祖国的精神文明建设？为了祖国的统一强大？

2011-04-20 15:02

楼主说的是已经产生静电了，怎么处理？？先回答这个问题。 我也有关个烦恼，搞的我现在都有心理障碍了，开门关门的时候都不敢用手。

2011-02-18 16:39

感觉就是面试一个普通的QC啊？？

2010-06-28 09:17

进去以后,想办法把日本人干掉.替中国人民出口气.

2010-06-24 09:33

大概是4月份吧,来了就不想走了,里面卧虎藏龙.

2010-06-24 09:09

验证工作是必须要做的,至于记录的方式最好是书面形式.

2010-06-24 09:13

ud 关键是对每个岗位的职责定位,名称管是英文带是汉字 都无所谓的.信息的流通也必须是有效的.

2010-06-24 09:08

我不需要，但朋友需要，收了。

2010-07-10 15:44

要的工作应该是对现有的供应商体系和每家供应商的实际情况和能力进行一个了解，后面才可以采取进一步的措施。（我想你也不可能每家都亲自去看，你可以设计一个打分表，分别从1,产品开发能力（客户多或少，新品多或少），2，设备能力（设备进口或国产，清洁保养情况），3，资金...

2010-06-24 09:16

一针见血,不,针针见血

2010-06-24 09:23

无语中，不发表任何议建。

2010-06-18 11:19

感觉NDC应该是5的倍数。好像以前都是这样做的。

2010-06-06 10:46

项目进度表， 每日未完成事项，完成一个擦掉一个。剩下的第二天继续关注。

2010-06-06 10:43

vk如果是我的话，我一定先把现场先整清爽了再说别的。乱七八糟的的现场给人的感觉就是不知道从哪开始动嘴。

2010-06-18 11:10

楼主，你的资料我这不能下载，麻烦你发份给我。250289225@qq.com

2010-05-29 12:16

小弟来了六个星期,进来瞻仰下前辈们的风彩.

2010-05-18 15:58

15楼的观点我赞同,有时候老板希望空降人能来冲击一下公司现状,把以前的一些不合理的,但是老板又不能出面解决的人,事打散,再重组.希望你能理解老板当初要你来的时候的真实意图.当然个人的专业素质要过硬,要能拿下.

2010-05-18 15:41

我回来了,谢谢大家.谢谢. 这两天瞌睡没睡好.整个人都是昏的. 小家伙太霸道.稍不如意就哭天抢地.哭的我心里边一揪一揪的. 很能吃,第一天20毫升,第二天40毫升,第三天60毫升....肚子里有一点空空都不行.非要塞满不可.常常是第一瓶完了还要,第二...

2010-05-18 15:19

我觉得这已经超出质量管理的范畴.属于阶级斗争.教你招:团结所有能团结的力量.这话是毛主席说的.

2010-04-28 10:10

相信,供应商如此的有持无恐,必定还是有内在因素,不然一个OEM公司能这么嚣张?

2010-04-28 10:01

品质主管,和品质经理高度不同,接触的面也不同.你也许只看到一个面,在这个面里你可以做的好,不代表别的方面你能做的好.主管只负责一个面的工作,但经理就不同了.会站在更高的层面去处理问题...

2010-04-28 12:39

质量管理八项原则第八条:与供方的互利关系.

2010-04-23 09:13