
howier(UID:549134) 初级会员
现场质量管理
上海 上海 质量/质量相关 主页访问 : 7022 次
发问
6433 次浏览 • 26 个关注 • 2014-12-04 21:06
回复
这个控制图是以测量系统的精度标准差算出的上下限。大部分点在控制线外,表明产品及过程的波动要远远大于测量系统的波动,测量系统能力高
2017-12-31 12:03
感觉就跟算PPK时的西格玛一样,没有过程控制异常的话,应该差异不大,你可以两个方法比较一下看看。做控制图总归跟样本量有关,均值的西格玛也是要除以样本量的根号。
2017-12-26 19:28
感谢6SQ对我的帮助,祝越办越好!
2016-10-08 18:32
一方面,既然资源不够而工作上没考核指标,老板或领导也没说什么,少抱怨,就混混好了。另一方面,如真想做的好点,把自己的工作岗位及工作内容按日周月年详细列出来,自己心里会更有底,兼职的基本的能凑合就行了,专职的想改进的做的好点,这样会有点成就感。
2015-07-04 08:07
刘振京帮我们辅导过ts,还不错。不过那时候他是方之见的辅导老师。
2015-03-30 22:05
需要。要保证测量数据本身的质量。
2015-03-29 08:12
看面试邀请函写的是先生,如果是女士很好理解,我们公司招聘时也是有这个潜规则。
2014-12-19 20:11
数据应该是正态分布,不要选BOX-COX转换项。
2014-12-13 20:24
楼主总结的很不错,赞一个!质量体系真正运行过会有上述体会的。
2014-12-08 21:30
通过率好高呀。
2014-12-07 11:39
ISO9000-2008标准规定形成文件的程序至少要有6个:文件控制,记录控制,内审,不合格品的控制,纠正,预防。其他的程序文件根据公司具体的要求自己增加吧。 按说要新建立体系的话,有必要请体系老师进行全面辅导培训可能更好一点。
2014-12-07 11:30
楼主是检验组长吧?对几个下级都不满意,无得力干将,事必躬亲,累! 与公司其他部门如技术、销售、生产同级人员出现质量问题难以相互深入讨论沟通,互相推诿,实在不行都往品质推,好累! 楼主的上级-技术中心主任领导站在技术立场,质量意识欠缺,对楼主的潜意识印象已经不好...
2014-12-06 00:43
楼主表达内容我不是很清楚。做控制图时数据如果不是正态分布,我用过minitab的个体分布标识进行数据转换,上下控制限也进行转换。不知对你有没有用?
2014-11-28 22:07
之前公司我最关注两件事:每个月的老板管理评审及客户投诉。一个重要,一个紧急,那都是要打起十二分精神应付的。
2014-11-25 21:14
你来当运营总监。
2014-11-25 21:04
楼主用的单值移动极差图分析,异常点数据间隔也比较大,cpk值又如此之高,我认为可以不需要控制用控制图了。当然异常点能找到原因更好了。
2014-11-24 23:06
虽然从平均P值0.049小于0.05整体存在偏倚,但从R-sq=仅有2.6%,常量及斜率的P值都大于0.05,4个测量点也只有12.8处存在明显偏倚,其他点围绕偏倚0上下波动,判断存在线性关系我认为有问题。 退一步讲,假设线性关系式成立,可套一测量点数据看看偏...
2014-11-24 22:42
标准差不同导致。msa中GRR分析为重复观测值的标准差-即测量系统本身波动值,但显示的是所测量产品的波动,波动大才能表明测量系统的精度能满足。而SPC中标准差为所取样本波动值算出来的。
2014-11-24 22:08
cpk是要在样本符合正态分布的情况下使用。第一个STDEV不是正态标准差的无偏估计,需要除以系数c4,及STDEV/c4,当所取样本量n达到30时,c4基本等于1,这时STDEV基本等于正态标准差,而且比R/d2估计更有效。
2014-11-24 21:45
不知是不是指双螺杆挤出机?双螺杆及机头是难拆卸清理,最好是做成可拆卸的,我接触过的换一种物料配方就要换螺杆齿片组合还不得不每次拆卸下来,每次更换周期都很长的,但能保证不混料。另外一种就是更换型号时用颜色差别很大的物料去洗料,如果说物料不是绝对不能混的话,基本也...
2014-11-24 20:10
试试Z-MR标准化控制图。
2014-11-22 22:58
可以做多选题吗,两个都考就是了。后续选择面更宽。
2014-11-21 22:21
需要。我们是送检1只,其他内校。第二方及第三方都审核过温湿度计的校准,倒都通过了。
2014-11-20 22:22
是会带来一些困惑,我也记不住。关键要理解。
2014-11-20 22:08
心里已经有疙瘩了。能不去则不去,除非对SQE特别感兴趣或现在这家已提出离职暂找个安家之处。
2014-11-20 21:28
手下18人,还是比较多的,管理中最难管的是人!对手下每天班组会工作安排及巡检问题了解有必要,同时要把规矩定出来,哪些问题要及时报告,避免过多生产与巡检沟通不畅的烂事涌到你这边。 文件方面初期先QC工程图及巡检表细化做的尽量完善,巡检表可以做个示范样本,同时培训...
2014-11-19 21:36