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hq(UID:15500) 新手上路

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将现有的质量损失每月统计分析,能够不断下降那也是你作为质量主管的成绩,可以直观地让老板知道。如果不能下降,那就自己要查原因了。

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应区分晋升考核和奖金考核。 晋升考核中能力和业绩都重要。 奖金考核则主要是业绩,能力反应在业绩上,不应单独作为一项。

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你可以选用自选图中的线柱图,或者先选择全部数据建立柱形图,然后选择不良率的柱子,点右键选择改变图形类型,选择折线图。

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先自己搞清楚了再来提问,这才是质量人的根本

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为什么只扣QC和操作员,主管没有责任吗?

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