hqj1111(UID:512865) 新手上路

1.联系3家供应商及本公司技术人员去现场确认问题，并做出补救措施。 2.分析产品不良的原因，要求技术方面给出解决方案及改进措施并监督执行。 [list=1] [*]为了防止问题再发生，按照程序制定防范措施及时更新质量标准。[/*] [*]重新考察供应商，从经济...

2016-03-06 21:16

先深入了解企业，在期望改变他，平时遇到问题了不一定要立即去解决，想想将来应该怎么做，老板需要你做的时候自然你就又发言权了。这东西还是都看老板的想法的

2014-04-09 15:24

阶乘··5！4！=（5[i]4[/i]3[i]2[/i]1）[i]（4[/i]3[i]2[/i]1）

2013-11-10 12:11

嚯嚯，成都的顶个:lol:

2013-06-22 16:40

企业自身问题，不求发展，没有意识到质量带来的效益···所以才停留在初级阶段，关键还是看领导有没有质量也能创造效益的看法

2013-03-25 20:45

跟我们厂子很像，设备比较旧了，产能不足，导致很多东西为了生产而服务，但是很多小问题积聚起来就是大问题···现在准备从一些关键的问题开始改，放松也要有计划有目的的放，不要因为生产紧张就成为全面混乱的借口，抓住重点，其他地方慢慢协调

2013-03-23 09:31

俺的母校··西华大学

2013-03-15 23:21

数字+图+``` :lol:

2013-03-15 23:08

求资料，麻烦楼主给发份嘛:P 453409191@qq.com

2013-03-18 19:39

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2013-03-17 19:03

说的好，在执行老板意志的时候已经想好纠正措施了，出了问题马上就能上，这位兄弟才是职场大虾啊:lol:

2013-03-12 19:26

1.制定应急措施和长期规划 2.长期规划中确定各种优先级，在做日常工作的同时，从基础性的数据积累开始 3.取得领导支持，将先期数据研究，量化成改进目标和行动方案 4.逐步建立可持续性的质量管理

2013-03-15 23:38

觉得很多搞技术的，换一个人了，也许岗位就会出错了，质量人应该做到，让一切一切的经验主义都变成文字化系统化，傻瓜看见都能懂的东西。更多应该是协调控制局面的一种催化剂，

2013-03-07 21:10

我也正在看这个，准备明年考···还是挺有用的，让你能够初见下这些接近实际的东西，实务部分有概率统计基础的，看着会很轻松

2012-12-13 11:51

楼主，我现在实习的地方和你说的差不多，现场管理混乱，订单多了，压力大了，一切的制度执行也就懈怠了。问题很多，可问题都不是一天形成的，那么解决问题也不可一蹴而就，分阶段设置目标提高

2013-03-08 19:14

质量维护要成本的···

2012-11-01 18:57

自然常数???不懂了····

2012-10-30 18:17

大家要一起进步嘛，可能对方不理解吧，东西是一分钱一分货，企业要互利但是可不能因为互利就将就

2012-10-27 21:28

维持好现在的状况，毕竟工艺技术都是在进步的，一旦变化了，还要重新干哦

2012-11-01 18:53

额，个人感觉，体系是质量的重要部分，做到预防质量事故的发生，只有有了大的框架才能在框架下细化各种工作，不然就有了点为了检验而检验的感觉

2012-10-18 17:47

首先停止继续生产，并查清已经生产入库的产品，告知客户可能延迟交货并保证改善后的质量，然后抽调人员从研发流程和生产流程进行问题排查，并提出可行性解决方案，满足条件可准备开工并跟踪整改，不能执行或完成的应该通知上边儿了~~~只想到这么多

2012-10-18 12:02

钢尺应该在我们公司内属于一般计量要求的工具，可以不用校正，但是用于对外贸易结算的要求校正，至少设备管理规程是这么写的

2012-10-18 09:15

正在学习，感觉学习这个过程就是非常的令人激动，让自己的思维由感性变得理性，学会对待事物都要用数据说话的态度，楼主加油

2012-10-18 09:23

马上就要毕业，决心从事这一行了。我借了和买了些书，初学者看的都是些理论，《质量专业相关知识》，《质量专业基础理论与实务》，《六西格玛管理理论及实践》，《概率统计》

2012-10-18 09:20

不懂，第一次来玩玩

2012-10-19 12:24

QC走的是别人的路，QE某种意义上讲在实现自己的理想自己的路

2012-12-03 09:23