hsbysy(UID:198159) 新手上路

好的。联系方式QQ：290669799

2012-05-02 13:23

你们的分公司是否独立注册，如没有可在审核时将其作为部门进行审核，使用同一证书，或者与认证公司协商一个总证多个子证。如独立注册可与总公司同时进行审核取证，费用可以节省。

2010-06-18 17:10

领导策划很重要，危机就是机遇，是企业储备跨越发展力量的机遇。就看怎么把握了。

2009-02-19 09:57

意识的转变，不是一朝一夕的事情（十年磨一剑）是有一定道理的，要转变意识首先就要转变心态，要从零开始。是需要公司整体团队共同去努力实现的。

2009-01-15 09:14

本人赞同mcnight的意见。我个人认为，站在公司的角度考虑，应先做部分尝试，再根据效果定夺。

2010-04-01 15:37

本帖最后由 hsbysy 于 2009-4-27 16:05 编辑 _ [b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2746443&ptid=214536 _hsm198311...

2009-04-27 16:01

我们对供应商的管理存在细化的工作没有到位，有没有与供应商签订的《质量协议》、《技术协议》的标准样板。

2009-09-11 11:15

年底应该可以订购到新版标准了吧！谢谢楼主的信息，感觉部分条款的覆盖面广了，同时难度也提高了。:)

2008-11-04 16:01

个人认为卡尺只需要进行重复性和再现性分析就可以了，稳定性不用做。但是审核老师的做法及判定不恰当，是否你们没有其他不合格项了，他作为充数用！:D :D

2008-01-17 11:05

楼上说的比较实际。 我认为建立标准就可以了，至于体系可以在企业以后的发展需求中进行规划。 建立标准就说明已经具备了量具的检定资质，当然可以给其他单位进行检定啦！

2007-12-01 13:54

你说的我也知道，我公司ISO9001：2000体系文件7.6条款中也明确规定了监视和测量装置的管理。就算是不建标也符合文件要求，量具可以外检。 但是我就是不太清楚独立的计量体系是否要建立。如果有是最好的。可是企业肯定是最少的成本做最多的事情。

2007-11-28 13:49

既然都做管理评审了,你们公司的体系文件没有明确规定管理评审的输入范围吗??

2007-11-22 14:50

:) <高层的指导思想是5S活动成功的关键!>我们公司推进5S管理有一年多的时间,期间除办公现场外,仓库是相对来说容易推进的区域. 首先要求明确的推进计划(必须将物资的性质按不同区域进行划分,并明确责任人),仓管人员的学习了解(提高人员的主动性)...

2007-11-14 11:04

Y: CMK与CPK的处置意见是否不同，能否将（不同结果的处置意见）详细说明?谢谢! 嗨~次/每小时-----的交流好无奈>> 过程能力在不满足的情况下，所生产的零件在后续的使用过程中性能稳定。请问还需要改进吗？还是修订标准？

2007-11-10 15:12

Y: 应该将批零件检验完毕。可以根据全检出现的不合格现象，反馈到部门处理。如组织评审或技术评定。 同时要将此类现象反馈到质量管理部门或管理者代表处，对程序文件进行修订，并可以明确不合格的比率在多少时做退回处理。 问个问题，上述现象出现的话，你们是否有巡检？...

2007-11-24 16:06

:) 我认为,做供方审核需要具体了解被审核供方的实际情况,如是否有健全的体系及运行情况.从而抓住要点展开审核.

2007-10-29 15:21

看过此企业的现场照片，作为纺织行业做到这样只能是一般了。各区域没划分（或平面图），标识不够完整（体现不出一目了然）。 请教各位，如何使得5S在机械制造行业有效实施。最好是有现场照片！

2007-11-22 14:06