huang_413021(UID:117214) 新手上路

:mad: 了解问题的原因,帮助下属找到解决的方法,:lol: :lol: :P

2006-12-04 16:39

要校验，扭距检测!!:P

2006-12-04 16:41

多碰几次壁,就没角角了:lol: :lol: :lol:

2006-12-04 16:43

聚氨脂:PU 对应漆包线:UEW 热级:155℃　直焊性 国标代号:QA

2006-11-29 15:24

:D 很好,谢谢!

2006-12-04 16:27

前期的培训教育.过程的持续教育,加上严格的处罚办法.

2006-11-24 11:44

以正确品质标准要求车间执行.

2006-11-22 16:51

以客户能接受的标准为品质基准.

2006-11-22 10:52

真的吗？？能否举一些实际案例.

2006-11-21 16:49

对生产异常的阐述比较全面，关键在于执行力.

2006-11-21 16:40

穷!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!还是穷

2006-11-30 14:44

100多项不合格,太离谱了.我认为以下几点需检讨. 1.公司的文件的合理性及可操作性. 2. 公司的内部执行力太差. 3.体系培训工作不够,执行人员不理解.

2006-11-10 09:37

生产一线的员工确实比较辛苦，加工资也是正常的，这样才能稳定人心吗人流动才会小一点．员工稳定生产效率,品质才会提升,公司才能盈取利润相应管理人员的薪水才能提升.

2006-11-10 10:13

ie是公司前进的动力源泉.

2006-11-15 14:23

除英国BSI享有证书永久有效特权外，其它所有认证证书均为3年

2006-11-24 11:32

要懂得珍惜!!!

2006-10-17 11:04

减少生产现场的浪费,关键在于公司的执行力.

2006-10-18 11:53

没有凝聚力的企业,请早点走人.

2006-11-22 16:38

请给我一份吧，谢谢！] huang-413021#163.com

2006-10-18 11:58

兄弟急需品啊，太想了解了，希望有全面接受ＣＥ／ＵＬ及ＧＢ２８２８．１．２００５的发到我邮箱huang-413021#163.com.先谢谢了！

2006-11-10 09:18

:mad:2K~3K吧!!!!!

2006-10-17 11:52

两点是相辅相成的，缺一不可.

2006-11-24 15:16

客户 产品LOT表（因为限制表示，有部分机种也是没有的。） 产品盒表示（生产LOT NO、或者编带LOT NO） ...

2006-11-28 14:44

凭良心做事,老板在于不在都要把本职工作作好.

2006-10-17 11:43

V:如果是你自己,你会吗?

2006-10-17 11:34

加薪是对你的认可,请继续努力前途一偏光明.

2006-11-24 14:55