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楼主,看清问题的本质就不会那么激动的!

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亲,请发至99680982@qq.com,谢谢!楼主是好人,没多久就收到了。

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楼主,问题得从双方各自去做分析,也不要太偏向以自我为中心,人家长时间当领导是得到高层的认可和信任,如果你能得到高层的信任和认可,更大的空间就是你的。多看别人的优点和自己的缺点,少看自己的优点和别人的缺点。 PS:楼主你的ID头像很有个性,品质是讲究细节处理的。

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这个是产品可靠性的问题,存在一定隐患(即潜在性失效),需要作特殊验证才能有效识别。

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应该是Backlight背光漏光了—内部的光源附近出现浮起而导致出光不均匀,亦或Backlight中的BEF(增光膜)出现位移或者压痕而出现水印。

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楼主,看清问题的本质就不会那么激动的!

2014-09-19 09:20

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亲,请发至99680982@qq.com,谢谢!楼主是好人,没多久就收到了。

2014-09-12 13:40

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楼主,问题得从双方各自去做分析,也不要太偏向以自我为中心,人家长时间当领导是得到高层的认可和信任,如果你能得到高层的信任和认可,更大的空间就是你的。多看别人的优点和自己的缺点,少看自己的优点和别人的缺点。 PS:楼主你的ID头像很有个性,品质是讲究细节处理的。

2014-09-06 09:46

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这个是产品可靠性的问题,存在一定隐患(即潜在性失效),需要作特殊验证才能有效识别。

2014-09-04 15:26

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应该是Backlight背光漏光了—内部的光源附近出现浮起而导致出光不均匀,亦或Backlight中的BEF(增光膜)出现位移或者压痕而出现水印。

2014-09-04 14:52

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企业质量管理者的角色就是要按照老板的理念行事,在充分合理利用现有资源前提条件下为公司老板实现产品目标价值利润,必要时申请资源支持(资源的转换利益还是要让老板看得到并认可)。品质管理者角色是老板品质理念的执行者,也是老板品质理念的改变者,当然也是内部品质矛盾处理...

2014-09-03 14:18

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楼主提供的信息说明以下几点: 1、现场管理规则模糊,没有双方统一达成共识的标准,生产的记录和品质的记录差异就可以说明。 2、良率低下是双方(生产和品质)陷入混战的主要原因,良率为什么低下?(工艺设计不能确保良率?还是工艺本身没问题但没按工艺要求作业而产生的人为...

2014-08-19 11:57

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这么火,现在还晚不晚?先谢谢楼主,来一个吧,我的99680982@qq.com

2014-08-19 10:55

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返工也要分必要(无法避免,此种情况概率越低越好)和非必要(可以避免)两种;出现返工处理不好就会画蛇添足而出现意想不到的效果。至于前面所说的第一种情况无需多说(不可控),第二种情况,就要多问些为什么、运用鱼骨图的方法来分析出现返工的来源有哪些(包括已经出现的情况...

2014-08-18 17:27

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在质量管理上讲究的的真因处置,这也叫做“对症下药”。这个作巡回检查前,要看解决的问题根因是在哪?巡回检查在质量管理中应是辅助手段。不宜因为本质的问题没有去解决,而实施巡回检查或加大巡回检查的频率。通过巡回检查是对质量管理有一定的帮助作用,巡回检查无非就是4M1...

2014-08-18 11:36

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没有约束的机制就会过度自由,现实情况是大部分人都不能本分的把自己的事情做好,如果是每个人把自己的分内事情做好,那品管基本上就失业了。

2013-05-17 16:29

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