huayi_jyh(UID:150445) 新手上路

学到了，谢也楼主！！:lol: :lol:

2007-07-11 10:22

好像是有那么一点难度哦

2007-05-10 17:16

楼主,我真佩服你的勇气和魄力,但还是真的祝你好运. 好听的我不想多说,各位仁兄都说了一大堆,我敢断言,在这一个月内你肯定会很累...

2007-05-10 17:07

楼主,这种企业想把品质抓上去,有很大困难,还是建议你早点跳槽吧....

2007-05-10 16:49

这是专业针对职业经理人的管理用书,许多管理思想,方法和策略对于高层来说很是适用.

2007-05-05 14:21

好文章,支持,顶

2007-04-28 16:57

值得学习,但不够深入,品质成本的范畴很广,所有与生产过程相关的活动均含有品质成本,只是所占比例大小问题.

2007-04-28 16:50

这个问题挺深奥的,需要很专业的从业人员才能真正解释清楚.

2007-04-28 16:10

楼主,能否将OHSAS18001、ISO14001培训资料及实施指南一并传给我一份参考,我司正预导入这两套体系,E_mail: huayi_jyh#yahoo.com.cn,感恩!!!

2007-04-28 16:20

品质的过程是来源于数据,数据的目的是为了判定品质是否异常,对于数Label这个特殊产业,给客户的样品一般都不会太多,所以只要针对关键尺寸进行全检即可.....

2007-04-09 21:56

看了各位大虾们的独特见解,感触颇深.偶也说一句. 两个人的说法都没有错,因为所站在的立场不同,看到问题的本质,角度及解决方法不一致.正如现在公司内部一样,不同部门看待同一问题有不同的见解,因为他们都是站在自己部门的利益上考虑问题,而很少从其他部门立场上分析及...

2007-05-10 13:43

像这种答案本无定律,只要谁能说得更合理,即使权威人士也无法给出非常准的答案,正所谓,仁者见仁,智者见智!!!

2007-05-10 16:46

需与她个人好好谈谈,说明事情的利害关系,可以试探性的了解一下,她个人是否还想留在公司任职,如果是背着公司去另外一家公司上班,她不仁你可不义,竟然有人代理她的职务已有6个月之久,那就让她走哦,该出手时就出手.

2007-05-10 17:21

个人认为品质部门为主导,其他部门配合执行为宜

2007-03-13 17:00

虽然我不是学品质的,有点看不懂,但是很注重品质管理和理念,谢谢楼主.

2007-03-13 17:04

到中国药监局网查查看,或许有收获.

2007-03-08 16:17

价格体系不合理,监督机制不完善,最终亏的是我们企业.

2007-03-08 16:20

这个很不错,有创意

2007-03-08 16:15

楼主,首先确认你的职业规划发展是如何的. 如果是为了更高层次的发展,从技术转行到品质,可行,因为品质管理的内容太多,学习的机会也很大,因为高层管理人员需要了解全面;但如果只是因为个人工作厌恶从技术转行到品质,这是一种错误,因为我们需要做得更专业profess...

2007-05-10 16:20

不错,谢了! 3Q

2007-03-13 17:08

质量经理的工资是随区域性的不同而有差异,像广东那边的质量经理工资普遍比长三角地区的高...

2007-04-10 19:43