huazi(UID:398629) 新手上路

请将附件发我一份，lxhhb1001@163.com,TKS!

2014-01-14 09:29

呵呵 这个是你该考虑的问题吗，在其位才谋其政，你越位了，不要拿你的思路嘲笑老板的智慧。

2012-12-13 10:25

你整了半天，连个具体问题具体分析都没有做到，你首先要调查，收集信息，然后才做好判断上报经理处，可以提出个人的建议，然后由经理决定如何处置，内部沟通这个不难吧，管理就是协调的过程，要暴露问题点，然后相互部门沟通好，拿出最终意见出来就可以了，要是生产经理个性不好那...

2012-12-13 10:40

答复客户的报告上可能填写这是那些部门，然后列出改善对策，这个是形式的东西，一致对外，也必须要有。但是有的东西就算短期找不出主要原因，后续也要跟踪验证啊，难道就放任问题存在没人去管了，到时问题找到了自然职责就清晰了，当然产品是生产部门生产出来的，肯定有责任，FQ...

2012-10-27 10:18

从上面所描述的质量问题过程，这个新人工作存在一些不足点，我最烦下面人和我说这个问题时说出估计、可能、大概这样的词汇，要以事实为基础说问题，数据化是根本，要公平、公正的反馈问题，这一点都做不到，说明还是个新手需要历练，既然品管主管当做新人成长的锻炼，可以适当的补...

2012-10-16 10:55

找家代理机构，8000搞定

2012-09-26 11:33

呵呵 关注过程，策划些活动，然后实施，从中建立好感和信任，其它的就是水到渠成了，无非是成和不成，这是最终结果。

2012-09-26 16:34

呵呵 我经历过3家公司质量管理，90%以上符合楼主说的情况，质量管理体系条款很美好，但是做起来假的多，能够有效的救火算是一个称职的质量人了，之前的一家公司销售总监就笑称我是消防员，就是灭火，中国就是如此，短期没有提升的可能。

2012-08-31 11:04

细节积累到一定限度时就爆发了，蝴蝶效应而已，个人想法与公司领导层想法存在偏差，经过长时间的汇集工作上不对称的想法，有个契机的时候就可能就马上生出辞职的想法，考虑下辞职对你有什么收获和好处吧，再冷静权衡利与弊，做出自己的决定就可，未来是未知的，好与不好，只有走过...

2012-08-31 11:21

我司的作业指导书都二次换版了 第一次图片是作业操作的图示，第二次图片换成合格品和不良品的图片，很直观体现作业要领和质量标准。

2012-08-31 10:50

电镀层测厚仪，价格在4000-7000间

2012-08-31 10:44

我就是在QM工程师位置5年后跳槽到一家公司做质量经理,其实积累已经够了，需要找家公司去验证之前所积累那些方面存在不足之处，然后思考后提高，特别是之前在大公司做，然后找家规模小一些的公司来说，整个基础都具备了，上手没有什么问题，在做QM时已经观察到其它科室工作情...

2012-09-25 15:15

可以考，不一定有用，多了解些质量管理方面的知识没坏处啊

2012-09-26 16:52

不是才浙江的企业如此 全国都如此

2012-12-13 11:24

怎么活动没有人积极参加啊

2012-12-13 11:21

要是你是客户，你心里怎么思考的？

2012-06-09 07:57

呵呵 笑死我了 还有这样的公司啊 失敬失敬

2011-10-27 16:47

第一种人成功归于高效的团队，其他的都具备第二、三种人的特质，有经验的管理者就是有第三种人的趋势了。

2011-09-30 21:38

开工无回头箭，现在就看老板的诚意了，这个诚意就是痛快的加薪，多少不是问题，不然你没有留下来的理由。

2011-09-24 12:25

感谢的话就不说了，正在下载中，支持lz

2011-02-24 14:01

这可是主旋律的影片 远不止你所说三处亮点

2013-01-15 08:13