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huazi(UID:398629) 新手上路

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请将附件发我一份,lxhhb1001@163.com,TKS!

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呵呵 这个是你该考虑的问题吗,在其位才谋其政,你越位了,不要拿你的思路嘲笑老板的智慧。

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你整了半天,连个具体问题具体分析都没有做到,你首先要调查,收集信息,然后才做好判断上报经理处,可以提出个人的建议,然后由经理决定如何处置,内部沟通这个不难吧,管理就是协调的过程,要暴露问题点,然后相互部门沟通好,拿出最终意见出来就可以了,要是生产经理个性不好那...

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从上面所描述的质量问题过程,这个新人工作存在一些不足点,我最烦下面人和我说这个问题时说出估计、可能、大概这样的词汇,要以事实为基础说问题,数据化是根本,要公平、公正的反馈问题,这一点都做不到,说明还是个新手需要历练,既然品管主管当做新人成长的锻炼,可以适当的补...

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答复客户的报告上可能填写这是那些部门,然后列出改善对策,这个是形式的东西,一致对外,也必须要有。但是有的东西就算短期找不出主要原因,后续也要跟踪验证啊,难道就放任问题存在没人去管了,到时问题找到了自然职责就清晰了,当然产品是生产部门生产出来的,肯定有责任,FQ...

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