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浙江 温州 主页访问 : 1347 次
2014-01-14 huazi 回答了问题, 非常实用的《2012年管理评审报告》
2013-07-12 huazi 回答了问题, 大丈夫,能曲能伸,质量经理向营运总监汇报?
2013-07-12 huazi 回答了问题, 各位说说,生产经理把IPQC大吼出去并推出车间,该如何处理?
2013-07-12 huazi 回答了问题, 一个客诉折射出质量人的一些问题
请将附件发我一份,lxhhb1001@163.com,TKS!
呵呵 这个是你该考虑的问题吗,在其位才谋其政,你越位了,不要拿你的思路嘲笑老板的智慧。
你整了半天,连个具体问题具体分析都没有做到,你首先要调查,收集信息,然后才做好判断上报经理处,可以提出个人的建议,然后由经理决定如何处置,内部沟通这个不难吧,管理就是协调的过程,要暴露问题点,然后相互部门沟通好,拿出最终意见出来就可以了,要是生产经理个性不好那...
从上面所描述的质量问题过程,这个新人工作存在一些不足点,我最烦下面人和我说这个问题时说出估计、可能、大概这样的词汇,要以事实为基础说问题,数据化是根本,要公平、公正的反馈问题,这一点都做不到,说明还是个新手需要历练,既然品管主管当做新人成长的锻炼,可以适当的补...
答复客户的报告上可能填写这是那些部门,然后列出改善对策,这个是形式的东西,一致对外,也必须要有。但是有的东西就算短期找不出主要原因,后续也要跟踪验证啊,难道就放任问题存在没人去管了,到时问题找到了自然职责就清晰了,当然产品是生产部门生产出来的,肯定有责任,FQ...
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