hubery.liu(UID:416080) 新手上路
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大多数美资企业都是这种模式，在国外适合，在国内就会走样。 详细的不说了，还得自己去体会
2011-07-13 12:54
向领导汇报是展示成绩的好机会，但也需要掌握时机，学会察觉领导的情绪是关键。
2011-07-08 07:45
宜将剩勇追穷寇，前提是得到老总的鼎力支持，否则，只会撞的头破血流。
2011-04-22 10:05
不该给，但不能不给。这就是中国的怪现象。这个问题是该不该，没有疑问吧，很怀疑那些投给“给”的是没看明白题目。 腐败已经深入人心，政坛、学坛、医坛，那个不是烂到骨髓了，不给你将损失掉大量的时间机会成本，所以我选择给，尽管我恨极了这种行为。
2011-03-22 16:51
职场人都必须了解和修炼的，谢谢分享！
2011-03-22 16:23
很有收获，谢谢！ 是否能继续分享实际运用的体会呢
2011-03-22 15:37
质量部门在推动质量成本降低的时候，经常会遇到来自于制造、工艺、销售甚至于人事培训方面的阻力，老板有时候面对交付的压力时，也会放弃质量原则，这些都带来成本降低的推动很困难，个人感觉质量管理最关键在于老板是否真正愿意推动质量，推动变革。 不知道你再这方面有什么经验...
2011-03-22 16:12
那么能否给出几个例子，财务部门、质量部门这些监控和评测的部门什么样的指标更合适呢？ 我经过的四家企业，都存在这样的问题，我也困惑过，经过你的讲解，有茅塞顿开的感觉，但如何让经营者也服从这个观点，似乎还有好长的路要走。
2011-03-14 16:06
大多数企业存在类似的问题，一有问题质量擦屁股。 关键只有一点，质量部是问题的责任人还是推动人没有搞清楚，各部门的职能和责任没有定义清楚。
2011-03-22 15:52
总结的不错，值得分享
2011-03-22 16:07
谢谢分享，从道理上是这样的，但不能因为困难就放弃机会啊。即使能力不够，我也会努力改变自己适应这个职位。
2011-03-14 15:42
精辟. 很多时候，质量人不应该只考虑质量的事情，应该站在更高的高度上才行。多把自己放在上司的位置考虑问题吧
2011-07-13 12:50
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