hubing5822

hubing5822(UID:28825) 新手上路

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如果确定为塑料来料不良,那客户的要求很合理!!

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扯皮的真正原因不是架构问题, 但你们的组织架构确实有问题, 从管理的角度来看, 品质部门需要独立,不能隶属于制造中心,并且直接汇报对象应该是总经理

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1.看看你们公司前几个月的产量和实际刀具使用的数量,评估一下刀具的一般寿命(当然生产不同机种寿命肯定会有差异,这个你要考虑) 2.向你们负责生产计划的部门索取下几个月度的大致生产计划,结合生产计划评估每个月需要刀具的数量 3.为了安全起见,可以根据下几个月...

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正常SQE职责应该是没有这一项的!属于采购的职责! 但是如果由于供应商的品质问题导致公司停线, SQE还是有责任的,所以为了减少挨骂的风险,可以适当的做一做!

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不错,图文并貌,还有例子,不过为啥只有排列图,其他的呢?

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