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到2018年换版，新版还没出来。
2016-11-10 15:55
1、范围就是指 公司管理体系认证的范围 ： 产品及涉及的经营活动。 2、第二点就是删减管理体系的条款 。新标准不限定于只删减某一项中的条款 。
2016-11-04 11:37
1. 变更控制 。 2. 基于风险的思维 。 3. 知识管理 。 4. 内外部环境的识别 ： 风险与机遇。 5. 监视和测量资源的提供。
2016-08-03 08:57
美国大使离开时对中国与美国的差距的评价 ：“中美相差一百年”。尽管领导换了一届又一届，但差距依然没有减少。虽然中国的GDP不断增长，这些增长都建立在政府通过房地产，城镇化对普通老百姓的层层剥削上。
2016-02-23 16:51
最首先，先得到最高领导者的支持，包括战略，政策和资源。 先建立质量控制，建立出货标准。执行好QC环节是做质量的第一步。 有了这一步才开始识别和策划流程。 再次，开始编写三级文件。 平时注意PDCA即可。祝你在质量圈中愉快。
2016-01-24 22:36
品质注重的实体（性能，成分，效用）。 质量注重整体，品质是其中之一，还包括顾客使用后的感觉，满意的可持续性等。
2015-12-20 22:19
不做品质，有很多门路。口才好一点可以跑业务，头脑好一点自己下海经商，技术好一点转行做研发或工艺，喜欢混一点的转行做采购或者生产，体系懂的多的可以做认证或咨询，实在不行，继续闷头做质量。
2015-01-09 17:29
多做实践，从少到多，用田口方法去做。
2015-01-09 17:25
从理论上说，质量肯定是从源头来的 ： 设计 。但实际上，由于公司的层级和官僚，职能制的工厂经常无法将质量控制和保障部门的信息传达给R&D ,即使有最高管理者的大力支持，也可能由于R&D的专业人员由于能力或者性格的原因无法和质量控制人员良好合作并...
2015-01-09 17:15
还是需要多一些现场抓现行，只有书面，数据的积累是不能很好说明问题，如果现场能在日常操作中找到不合理的动作和工艺，才能更有说服力，过程有很多需要研究的地方，客户的需求也有很多要研究的地方，都是很细致的工作，盖不盖的好质量这个屋，都是需要一个瓦片一个瓦片的去盖。
2014-05-31 12:19
中国的人力资源水平很低，所以出现这样的JD.专业化导向不够，感觉回到原始小作坊，大师傅的管理模式。
2014-05-30 22:19
IQC最好还是不要取消。但工作内容，检验强度，检验的抽样方法，预防成本可以根据实际经营的需要调整。
2014-05-20 22:37
加计数器连接红色警报器。
2014-05-20 22:18
就是报关外贸的单证与实际外贸出进货的信息一致。这个业务流程一般是PMC，外贸部所负责。
2014-05-20 22:12
这道题是CCAA考试中的最最简单问题，一般考个外审员要个两三次。
2014-05-20 22:10
现在是制造业的低潮时期，用工的情况像工程技术类都是供大于求，汽车行业又是翘楚，中国目前人力资源管理的思维比较僵化，一般都特别强调经验和背景，用最少的钱雇佣最出色的人才，很少能碰到点石成金的伯乐。除非遇到你的老乡，以前有一起待过的公司，熟人，亲戚。。。。也许过几...
2014-05-16 22:26
GB/T2828.1-2012
2014-05-02 23:53
多考几个证书。 换一份好工作。 工资涨一点。 多学一点知识。
2014-01-06 20:46
实习审核员的经历是一场磨练。
2014-01-06 20:21
送厂商修，或者送计量研究所修。 校验误差大过控制限度是无法通过体系审核的。
2014-01-06 20:19
拿ISO 9001:2008标准读两遍就清楚了 。
2014-01-06 20:16
学的是环境评价与管理，对口EHS 。 上路还是挺顺畅，学的知识都能用的着，总体偏理科，要求对工程，技术要有比较好的灵敏度， 性格要求独立，严谨和坚韧。
2014-01-06 19:53
哥们，你找这个工作找了多久？花了多少成本，俺咋就没碰上呢？
2013-12-19 22:37
制造业的问题就这么点： 大的质量问题点总会出在大的关键过程，小的质量问题会出在小的过程失控，用一个鱼骨图就能分析出所有的问题。把所有可能的相关过程罗列出来，然后一个一个过程去验证，就能发现质量问题点。多看一点铸造方面的技术书籍就能发现问题了。只有自己动手解决才...
2013-12-04 22:46
德国人还是比较讲究细节： [list=1] [*]衬衣的袖口最好超过西装1寸。[/*] [*]黑色袜子。[/*] [*]西装纽扣两颗全扣好。[/*] [*]皮带上不要别手机。[/*] [*]头发不要五颜六色除非你是外国人。[/*] [*]男仕不要有耳环。[/*...
2013-12-04 22:37
SPC需要可靠的质量数据 ，先找出关键质量控制点或者是关键过程的控制点。对其进行定期数据采集，记录并用SPC对过程进行分析，发现其过程状态，以控制变异而达到质量稳定。 可以从炉温 ，成型后产品质量，尺寸、壁厚等关键质量点进行考核。
2013-12-04 22:35
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