
human30033(UID:32492) 新手上路
这年头还是做豆腐稳当,做硬了是豆腐干,做稀了是豆腐脑,做薄了是豆腐皮,做没了是豆浆,放久了是臭豆腐!稳赚不亏呀。
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是啊,宁做小老板不做“打工皇帝”,更何况打工到皇帝级别的能有几个! 祝愿LZ早日成功~
2008-08-15 08:34
以上的思路已够全了,关键不能急,要静下心来去搞,好不好是另外回事~
2008-01-28 08:40
Quality Standard Procedure 瞎猜的~:lol:
2008-01-26 16:38
简单的办法:搞2块小料,量好总长,用相同的上下模及定位距离折一遍,再量量两边长度,你就会找到规律。:lol:
2008-01-26 16:17
LZ再讲明白一点点撒~:(
2008-01-25 15:40
首先应该想到改善防护材料,当然,最好和客户一起讨论一下各自可能存在的问题。 拟定方案---跟踪验证---确定方案
2008-01-25 08:15
文件规定的表单无编号审核会通过???
2008-01-25 11:25
你用同一台色差仪,对好标准板后再测标准板,不同点读数都不一样~
2008-01-18 14:52
偶还没到这个层次~:lol: :lol: :lol:
2008-01-18 12:07
就你这种情况,应该马上先安排审核一次。 也不知你们对供应商有哪些考核指标,没有马上定,这样才能根据考核数据决定后期如何评审!:mad:
2008-01-18 12:01
9494~ .
2008-01-18 14:55
不会吧,谁的回扣多就选谁啊~:lol: :lol: :lol:
2008-01-18 14:45
公司品质改进案例; 奖惩公告(不能光有不好的噢)...
2008-01-15 16:55
不错,皇上的粑粑,好使!
2008-01-16 16:57
一级保养:以操作工人为主,维护工人参加,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,疏通油路,更换油线油毡。调整设备各部位,配合间隙,紧固设备各个部位,设备运转六百小时,要进行一次一级保养。 二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体,检查...
2008-01-15 10:14
楼上的能否给参考一下“保养卡”模板?:) Casey.wu@163.com
2008-01-16 08:25
个人意见:nick 多用于外力原因形成的缺陷~
2008-01-16 16:19
个人以为:数控设备加工件必须做首检,普通设备加工件可酌情安排:D
2008-03-11 10:50
个人看法: 如果是数控设备,必须要做首检及频率自检,否则极易发生批量事故; 如果是普通设备,不一定要做首检,关键要控制自检。
2008-01-15 13:49
估计难就难在这里!猜你们公司老大是制造部,而且老板肯定是只关心产值的~
2008-01-16 16:11
冲你最后一句话就应该先找找自己及你们领导的原因~
2008-01-14 16:48
质量是制造出来的,当然应从根源去一环接一环保证,质量控制应全盘考虑,由此,不管检验属哪个部门,出了问题各部门都脱不了责任! 要把目光转移到工艺及加工控制上~
2008-01-15 10:34
核心也好、精髓也罢,都知道或都能知道的,关键是做,做,做,错了调整再做,做...
2008-01-15 13:37
数据是用来分析的,不是用来看的!:) 支持!
2007-12-27 13:46
虽然标准中没有哪一条规定要开质量例会,但质量例会却映射标准中的许多条款,如生产过程控制、不合格品控制等,特别是体现质量改进及纠正预防规定,你说不重要吗:)
2008-01-29 11:09
学习了,做好了确实是个好东东~:)
2008-01-17 12:15
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