
humor(UID:7404) 新手上路
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4699 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 19:41
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我的体会很深的
2003-12-30 09:02
需要辩证点看问题,主要是我们自己怎么作。
2003-12-30 08:56
其实很多东西都需要补充,只是时间和精力有限。
2003-12-30 08:59
我觉得国外和国内认证公司的审核思路差异比较大
2003-08-28 13:52
关于电子文件的管理,这两天有一个软件公司正在与我接触,我看过演示版,挺好的,可以推荐一下,有兴趣的自己去联系.他里边关于审批,编制等还有权限等有可以设置,另外还可以根据你的需要开发功能.对了它是专门对质量体系开发的软件. 他们的联系方式是: 北京日宏科贸中...
2003-08-28 13:46
当然是指OQC检验以前了,而且不应该算生产过程中的REWORK.
2003-08-28 16:25
作一个好的FMEA需要很长时间的阿
2003-08-28 13:57
大师的话如醍醐灌地,我刚开始时对建立体系给予了很高的期望,但是在体系建立过程中,我发现事实与期望还是需要一段时间,所以这时,大师的话很到位.一是努力推动,二是需要一定的时间完成,完善.i will.....
2003-08-28 15:04
我是去年12月报上去的,今年7月拿到的证书,我看登记表上说是6月19日登记的. CNAT,你不应该,你有顾客满意度调查吗,对了可能他不知道顾客是谁.
2003-08-28 15:49
我公司的质量目标我定的是 1 成品率 2 生产能力 3 AOQ值 4确认客户不良率 然后由各个部门自己根据这个目标制定自己的目标.
2003-08-28 16:00
有这样的好东东拜托发送一份给我好不好?我正在制作我们的质量手册,当然是制造业。我的地址:lixiaojun#boe.com.cn 拜托,谢谢!
2003-07-08 11:03
另外,国内我接触到的许多咨询公司怎么都这么烂啊,真的让我很失望,事实上我们的体系现在等于我自己在作.我真的不报希望给咨询公司了.能力和职业精神都很差的.
2003-08-28 13:37
其实人家品牌好,质量也是挺好的,真的不一样.大家说的三个我没有接触过,但是劳氏还是可以的,我选择了他.
2003-08-28 13:34
大家好,我们公司越是领导级别高,越是事情多,越是累.
2004-02-27 12:59
我是公司体系负责人,也是一个外审员,有可能我也会兼职咨询什么的,有什么关系吗?
2003-08-28 13:49
刚才望了留联系方式了 如果找到TQC的基础教材,麻烦CC我一份。 联系方式:lixiaojun#boe.com.cn 谢谢
2003-07-08 09:33
找到TQC的资料转给我一份,OK?
2003-07-08 09:30
新手可以好好学习一下
2003-08-28 14:02
我的员工照搬了最楼上的那位的内容,被我给全盘否决了.
2003-08-28 15:40
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