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确实,楼主说的有点含糊。 提问题好歹也要把问题说清楚吧

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还从来没有遇到过类似问题,不过楼上不少朋友说了不少,个人感觉也差不多了。

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感觉ISO认证有点像一件不错的衣服,穿上它可以去很多正式场合,只不过现在很多人穿个背心裤头也照样混到那些场合去了,并且感觉良好。

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我了解是一年要做一次检测的,半年一次对自己要求过了些,把文件改了得了。

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回头再学习!

2019-10-01 17:44

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确实,楼主说的有点含糊。 提问题好歹也要把问题说清楚吧

2010-04-23 12:42

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还从来没有遇到过类似问题,不过楼上不少朋友说了不少,个人感觉也差不多了。

2010-04-20 13:52

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感觉ISO认证有点像一件不错的衣服,穿上它可以去很多正式场合,只不过现在很多人穿个背心裤头也照样混到那些场合去了,并且感觉良好。

2010-04-18 17:05

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我了解是一年要做一次检测的,半年一次对自己要求过了些,把文件改了得了。

2010-04-18 17:12

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看情况吧,个人觉得在不同国家、地区单独进行审核可能还比较方便,比方说你让中国的认证公司审核员到欧洲非洲去审核恐怕比较麻烦吧。

2010-04-13 13:53

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体系审核不是看你质量保障能你,在新厂的部门比较集中,一般就审新厂好了,应该比较好混的,HR这些部门到时候那两三天资料搬动一下吧。 也还可以两个厂证书分发、分审 看情况了

2010-04-10 15:39

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本帖最后由 hun99 于 2010-4-13 14:02 编辑 一般的中小企业感觉还是别搞什么电子化文件管理了,分发、签收、保管这些类似的极其简单工作到了电子文件管理层面那也需要很复杂的技术手段!运气不好哪天硬盘挂了你哭都没有地方。

2010-04-13 14:01

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本帖最后由 hun99 于 2010-4-6 12:10 编辑 我们也做了换版工作,反正改的不多,主要是首册。 最简单的就是用word打开《手册》,用ISO9001:2008替换ISO9001:2000,其他文件里面如法炮制。

2010-04-06 12:09

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呵呵比方而已,巡检暂时还没有发现不合格产品,但是就因为这样感觉着巡检似乎意义不大,只要不是非常严重的不良率这抽5件产品基本上是发现不了问题的! 全检也不现实。

2010-04-01 11:52

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到厂培训200/人比较正常了。

2010-03-29 13:09

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我们公司一切要过CRCC认证,关于开发外审员一般看你怎么立项、评估、试产、试用、试用信息反馈、再评审,然后投入批量生产,当然还要求做相关的实验(专门机构)

2010-03-28 08:58

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老板们都养成给低工资的习惯了,自己口袋撑坏了也不舍得稍稍给工人加点。 这样招不到工人也是活该。

2010-03-26 14:40

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有的单位还需要你去建立体系。 加上2楼的内容。

2010-03-26 14:42

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不要说原来公司坏话,可以说自己工作遇到了某些不可解决的客观阻力

2010-03-26 14:47

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副总吧,管代的工作比较全面些,质量经理似乎管不了那么多。

2010-03-29 13:11

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2947259&ptid=228654 _拖地_ [/b] 我们厂产品有二十几个工序,我的措施是一般工序由班组长把关首件,关键工序有I...

2010-03-30 14:42

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哥也是玩体系的,除了寂寞还有无奈!这东西要加工资还是比较难找理由的

2010-04-15 09:27

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2674850&ptid=209532 _diaozhongliang5_ [/b] 少了数也罚检验员!仓库干什么呢? 第一次听说哦

2010-04-03 19:17

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4楼的看内容貌似不错,但是太乱了!

2010-03-26 14:38

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其实还可以给他机会的。 培养一个检验员也不那么容易的,再说轻易开掉员工似乎有些不仁,作为领导扮个教练角色比扮判官刽子手好。

2008-05-23 11:23

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你先动手了,哪你该罚!作为领导,轻易对员工出手在我看来是不能容忍的。 如果他还手了,你们干上了,结果你打赢了,你该罚还要认罚; 如果你先出手而又打输了,你最好自动下课,换个地方混去。 下工序不能发现上工序质量问题,责任不应该多重的,要罚也不能各打50大板...

2008-05-23 11:39

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安排加班需要合理的理由,需要加班工资,如果没有报酬,谁愿意加班?我们国家今天已经把非常多的企业(老板们)宠坏了,以为给了你工资你就得无条件听我使唤! 作为领导,在加班问题上要兼顾上下的利益才行,向上要给下属争取应有的报酬,对下要多理解说服,展现你的人格力量,...

2008-05-23 11:32

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作CRCC的朋友好像来这里的很少!我有的产品跟你公司不一样。 http://crcc114.cn/read.php?tid=16有可参考。

2008-04-11 18:15

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!!crcc感兴趣的似乎不多啊。

2008-04-04 23:37

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1、该老板值得炒掉——做好准备选好时间; 2、楼主也该负起责任——即使觉得委屈; 3、质量是控制出来的不是生产和检验出来的,如果楼主现在没走人应着力狠抓过程控制; 4、要到权力,对那些不配合质量控制管理的人往死里整——他们不是你就得死,公司也会死。

2007-12-25 14:39

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