hunter_001(UID:71136) 新手上路

员工嘛，平时又没有什么娱乐活动，就参与罢工开心一下而已！把带头闹事的坚决处理掉，其它的随便怎么给个合理解释就好了！

2008-06-28 14:51

原来你考虑的只是做好自己的事情就可以了，现在作为一名经理，在为自己负责的前提下，也要为你的手下负责，要考虑的事情就会多了很多，每天的工作内容中具体实物性事情少了，但是需要沟通协调的问题多了！ 慢慢折腾吧，领导也有领导的难处！:lol:

2008-06-07 16:26

这点小事还用上火么，直接交给HR处理！

2008-06-07 16:16

现在的手机电池这么便宜，随便换一个就好了

2008-04-24 21:19

开会就怕这种会议期间进进出出的，表示参加的人根本就没有带着脑袋过来，如果这样不如尽量压缩会议时间，保持在1个小时左右效果反而能更好一些！ 其实想象一下就可以知道，人事，采购，财务等部门与他们相关的部分可能2分钟就过去了，要坐在这里2个小时听这些他们听不懂的东...

2008-04-22 07:13

作为品质，有的时候并不是万能的，向这种都可以更改标准的事情，一定要在研发体系的问题中注明“责任归属”例如1）零件原材料问题，归属采购、品保部门；2）半成品、成品问题责任归属制造部门；3）试产、新产品首次上线，问题归属研发部门； 作为楼主所说更改标准，个人建议...

2008-04-23 08:27

重要不重要也要看你们公司的规模和行业的性质而定，如果你的老板对文件体系真的没有兴趣，你做再多的工作也不会得到其他部门的配合，而且仅靠你一人很可能出现编写的文件多了反而与实际操作不一致，有可能影响其他部门的正产运作，这样的确不如不做。 对于文件管理不一定非要报...

2008-04-19 07:15

我现在也在学习6 sigma的相关课程，感觉有两点： 1.更多的培养我们对数据的敏感性，一切用数字说话，“也许可能”等字样不要在我们做项目的过程中出现 2.尊重流程，“程序严谨，结论开放”，通过流程，得出任何荒谬的结论并不可怕，只要我们顺着源头不停的追溯，...

2008-04-18 03:24

忘了答楼主“学好6 sigma可以做什么”，我想首先应该知道你为什么要学习6 sigma，也许只是为了拿到证书，好有一个加薪的借口，平时仍用QCC不亦悦乎，MOTO说的那么多，MOTO公司现在不也是倒下来了，又是为什么？

2008-04-18 03:29

u(mean)=1/2(sigma)2=DF 汗一个，标准差的符号没有找出来，中间的是标准差平方的二分之一，那个n是不是从这个公式得来的:)

2008-04-15 08:11

有没有高人知道那个根号n是怎么推演出来的？

2008-04-14 22:45

回答问题之前首先请问楼主一个问题，你的SPC图上面有没有控制线？我在好多家企业都发现同样的问题，现场的SPC图中只有规格线没有控制线，而他们的员工还每天在兢兢业业的描点连线，计算所谓的cpk！ 如果你的现场SPC中有控制线，其来源合理的话，员工对异常点如...

2008-04-19 16:09

在论坛上关于这方面的文章多的都数不清，建议楼主先找点基础资料看看，最好找点成功案例研读一下:lol:

2008-04-14 22:39

呵呵，个人最为最重要的是第八章第二十八条款:lol:

2008-04-15 08:38

楼主如果有实战案例的分享就更好了 :P

2008-04-13 11:39

申请个号码又不费什么力气，非要用这些手段，强烈鄙视).

2008-04-11 21:51

述职报告这东西非常好写，没有楼主想象的那么难的，实际楼主自己都已经写出来了，将你的岗位职责扩展一下，再加个千多字就好！

2008-04-11 18:59

很多时候不要期待任何人都具有严谨的逻辑推理能力，文字描述的再详细，也不如用流程表述的更简洁清晰！

2008-04-23 08:15

这种报表做假的事情我们公司也存在类似的问题，至今也没有很好的解决。

2008-04-08 21:46

估计各个行业都有自己的做法，我们公司的做法是直接派工程师到客户产线调查，然后选择大家都可以接受的方式处理！

2008-04-07 17:16

如果作为考试题，我肯定选择质量重要，但是作为一个辩论题目，我更愿意以反方的角度来看待这个矛盾。不管什么企业，它的唯一关注的就是“利润”，如何实现利润的最大化？而品质的最终目标是什么，“零缺陷”！如果我们说质量更重要，为什么我们总用不良率来反应这个反应那个，而不...

2008-04-18 03:43

因为我们公司原来也要求过，但一段时间之后流于形式也就没有人再做了，为什么？看看我们又怎么来对待日志，看看我自己的就知道了： 1、8：30~9.30，规划当日工作 2、9：30~11：00巡视现场 3、11：00现场品质异常，与***共同处理 4、13：...

2008-04-03 20:33

回7楼，执行力差不是某个人的问题，对于日志仁者见仁，智者见智的事情，我在日本的时候曾参观过佳能公司，在讨论现在现场改善的时候曾问过5s的事情，你猜作为一个日本的工程师怎么说，人家竟然问我5s都是什么东西，最后通过翻译他竟然听得津津有味的！也就是说，作为其素养已...

2008-04-05 19:45

回10楼，个人认为首先我们应该清楚工作日志的目的是什么：1）方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；2）员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能...

2008-04-05 19:37

真知灼见，就是最后一句多余:P

2008-04-03 13:48

任何东西一谈到特权都容易让人反感，估计楼主想问的是巡检人员的权限吧！ 1、首件检验不合格，不允许制造部门生产； 2、生产过程中，为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告； 3、现场不合格品的确认，并初步处理 这权限说大不大，说小不小，但是...

2008-04-02 19:20