hushaowei(UID:137) 新手上路

怎么没有一个黑带大师演讲?我看上海站都有两个，是否珠三角这边比长三角的精益生产进展慢？

2011-10-10 22:07

有没有POKA-YOKE的资料或培训信息?

2007-04-07 22:38

零缺陷的推行有没有好的指导方面的 资料

2007-03-20 23:19

有没有推行零缺陷的好书推荐?

2007-03-19 23:16

我认为检测方式的确定,应该是与工厂的实际品质情况相对应的.当其每周的总Q值不能保持在99.97%以上时,一般是要全检的.当达到目标并维持一段时间后,可以考虑将全检改为抽检,以减少不必要的浪费,大家都知道检测是不产生任何价值的活动,是一种浪费,所以应该排除.当抽...

2007-03-07 23:04

做什么事要有一点IE的想法，简单不要浪费，不产生价值的动作、文件、规则要减少到最少，做品质也要讲求效率。有没有看过《目标》，任何的过程最终应该看是否有有效的产出，是否增加了利润和现金流。

2007-02-23 15:46

有没有人统计过有了黑带的考试后，为中国增加了多少个就业机会？带动了多大的经济效益？有人出钱买、有人收钱卖，资金流动了，经济带动了，有没看过海淀的考研一条街，那可养活了不少的人。我想以后考这考那的会越来越多的。要不然中国怎样尽快的实现城市化啊？

2007-02-23 15:57

http://www.ctpm.org.tw一个关于TMP 不错的网站。

2003-05-13 22:03

TPM(全面生产维护)——"设备是企业的核心" 全面生产维护是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有5个要素： 1 以将设备的生产能力提到最高水平为目标； 2 以设备的全寿命为对象； 3 涉及设备的使用部门、维修部门、计划...

2003-05-13 21:34

TPM的目標是：「藉由人與設備的體質改善，進而改善企業的體質」。意即利 用TPM來改善設備的體質，以其發揮現有設備的最高效率，並實現新設備的 LCC 設計。 此外，在改善人的體質之同時，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習 高度專...

2003-05-13 21:31

1、多些案例分析。 2、多一些典型的主题。 3、设立积分排行榜。 4、增加相关主题自动查找功能。

2003-05-11 15:01

我觉的相同的磁性材料可以归纳到一起，制做P图来统计每段工艺的不良率的变化。 顺便问一下陈兄是不是东阳磁性材料厂的？

2002-11-30 01:10

哦，我也是这样认为的，FMEA工作小组应该是由公司内的各职能部门（QA、QC、ME、PROD、IQC、PD、MARKETING）的代表共同组成，由工艺工程师牵头，共同对各失效模式进行打分计算PRN值，跟进改进前后的PRN相对值，这样才会循序渐进。你的打分标准能...

2002-11-28 23:56

你对编写QS9000的MSA程序有没有好的建议？

2002-11-26 23:38

请问，是不是关于危险度、检出度、发生频度的打分标准？

2002-11-26 23:41

I hope you will be succeed!

2002-11-27 23:33

看了各位的发言，我觉的我以前可能是掉进了形式主义的怪圈，我现在认识到做FMEA应该是靠各相关品质、生产、技术、市场部的经验将问题的重要性品估出来，再确定需改善的项目及改善措施、跟进改善结果。多谢各位的的提醒！

2002-12-04 00:00

sillydog老兄，你发的文件看不清，能否请你再重发一次，多谢！！！

2002-11-30 01:06

加油，有好东东，我们肯定会给你鼓励，希望多发点好东东！

2002-12-04 00:16

我认为你可以考虑用P图，先统计多几次不良率的变化，书都死的，人是活的，等你试着开始做了，就会找到更好的方案的。

2002-11-26 23:46

我觉得先做FEMA预防问题，再用SPC找出问题，用PDCA解决问题，这样才会循序渐进。

2002-11-27 00:02

做SPC的目的是消除、避免生产过程中异常波动，使过程处于正常波动状态。，是预防的步骤，如果没有做到实时的记录、处理测试数据，那做SPC只是形式主义、走过场，对于预防事故的发生是没有一点帮助的。 统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。...

2002-12-08 00:53