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huzi184(UID:490462) 新手上路

VSM, 精益生产

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不可能完全依靠顾问公司就能推行成功的，一个TPM就要3-5年甚至八年才能见成效，更何况整个精益生产体系还有JIT、快速换线、TQC、均衡化生产、单元生产推进、持续改进那么多东西，要是顾问公司跟进你个十年八年的那得多少钱啊。顾问公司只是把公司领上道儿，前期关键地...

VSM是一种分析工具，是一张图，核心是找问题，VSM有点类似于质量改进里的QFD，用来挖掘、评估问题点及改善目标的。VSM项目就不一样了，找出问题来会用多种方式来改善，比如说线平衡（会用到程序改进、动作改进、操作改进等）、TPM、SMED、JIT的看板运作、5...

个人理解：VSM确实没那么神秘，精益生产架构里也这东东当个分析工具来用。但这个工具确实很直观的显现或深层次地挖掘浪费，隐藏的不代表不重要，也不代表不是首要解决的问题，VSM仅是把这些问题显现出来，当然要解决这些问题还需要用其他工具来帮忙。另外，VSM关于库...

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