hwj97(UID:5773) 新手上路

应该选A，严格来讲，X的分布应该是二项分布，不过当n一定大的时候，可以用正态分布去估算。二项分布的标准差的计算为n×(n-1)的平方根。

2008-06-25 22:17

简单理解allen413的问题，就是为什么均值差异小的数据一检验后显示有显著性差异，而均值差异大的数据二检验后却显示没有显著差异。 这个问题很简单，我们知道假设检验中拒绝域与标准差有关，我们可以再算算数据一和数据二的标准差有多大差异。

2006-10-01 12:55

太有同感了，虽然不是公司的什么领导，但也一直在负责着项目工作，流程也好，质量也好，但最终的结果，都是让人伤感的。 作为项目经理，没有热情，项目无法推动，投入了热情，结果造就的是英雄，反正不管怎样，“团队”只是一个名词而已，没有实际意义。 一直找不到原因解释...

2006-09-30 03:59

这样的案例也可以拿奖？不知道是什么级别的，如果是你们企业内部的话，还算庆幸；如果是社会性团队搞的什么评比，那就中国的悲哀了。 在整个案例里面，除了一些统计技术的堆积外，没有看到一点可学的东西。 看来国外一直在批评的“统计学教授＝黑带”的说法在中国却正在盛行...

2006-09-30 03:27

不是吧？现在控制的这么严？斑竹策略是不是要考虑一下呀？

2007-11-27 22:20

好久没有说话了，正好有空，在此也来表达一下自己的看法： 1.首先应该为宋先生的科学态度感到钦佩，毕竟目前世上还有很多人多这些理论深信不疑。 2.赞同楼上的兄弟所说，6sigma不仅仅是统计上的问题，而更应该看到其精神和理念。 3.不知道是我孤陋寡闻，还是...

2005-05-05 19:19

对张池的书没有好感，可能是源于看了他写的第一本书。如果没有记错的话，好像把sigma的基本内容都搞错了。另外，他的书确实不少，但是大家看看，有多少有创意的东西？就那么一点东西炒来炒去，真的，不信可以到书架上随便翻翻。

2004-11-13 15:04

我我倒是很想知道那里有全面、深入介绍试验设计的书籍，各位大虾是否可以指点指点？

2004-10-31 19:21

看了许多，也觉得每个人的观点都是对得——也许在矛盾得社会里，本来就不存在对错之分。呵呵，看来有点中庸的味道。 我想说的是，不管是SS也好，还是BSC也好，还是什么ISO云云，纵观国与国之间的比较，最大的不同就是，人家是由高层管理人员来推行的，而我们是靠底层推...

2004-10-16 18:19

中国人在目前阶段特别浮躁，在商业中尤为突出。没有良好的心态，怎能作出好的事来？ISO9000如此，6sigma也将如此，其他方面有能好到那里去呢？我们不妨跳出质量的圈圈，看看其他内容，比如ERP、BSC，他们的发展又能为企业到来什么呢？心态决定一切。

2004-10-29 11:45

应该不是指这个内容，而是指CSI的计算方法以及数据的分析方法。

2004-09-08 21:56

我可以给大家提供一个数据，来增加各位成为黑带的决心：曾经在浦东人才网站里面看见有招黑带的，标出年薪8万，老兄，不是人民币，是美元。还有一个招聘启事，标出月薪2万，这当然是人民币。各位，该怎么做，你们自己判断吧——呵呵

2004-09-08 00:31

不知道为什么有那么多人把6sigma当成“神话”来看，我个人认为，其实说起来很简单，不就是系统的应用定量分析方法吗，正因为国人的思维习惯从来就缺乏定量的，才会感到6sigma如此神奇吧。还好，俺是学统计的——

2004-09-08 00:27

不知道为什么有那么多人把6sigma当成“神话”来看，我个人认为，其实说起来很简单，不就是系统的应用定量分析方法吗，正因为国人的思维习惯从来就缺乏定量的，才会感到6sigma如此神奇吧。还好，俺是学统计的——

2004-09-08 00:27

cpk被称之为短期过程能力，ppk被称之为长期过程能力，也就是说，cpk是采用短期的样本标准差来计算的，而ppk是根据长期的样本标准差来计算的，我们知道产期的样本标准差比短期的样本标准查更能够代表总体标准差，因此ppk的性能比cpk更好。

2004-09-08 00:36

找了很久，都没有找全呀，有那位帮帮忙？

2004-09-08 00:01

需要50分，看来还得加油哦。

2004-09-08 00:01

有个问题值得注意，ISO9000的推进和改进，都应该是“有效”的，重点强调“有效”，是应为目前ISO9000在多数人中，包括企业的中上层领导，都认为ISO9000只是一个形式，没有实质内容，所以他们在ISO9000的推进和改进中，显得非常脆弱，太多的无效改进，...

2004-10-31 19:40

如果能让数据说话，那是最好，大家在想想这个数据怎么用呀？收集什么样的数据，这些数据又如何分析？

2004-03-12 19:29

楼上的兄弟都提供了不错的思路，但是通过控制图好像还是很难操作，不知大家有没有实际操作过？可操作性如何？

2004-03-13 21:21

我认为，对于我们国家的多数企业来讲，寻找6SIGMA项目并不难，难就难在改进措施的实施上。比如改变某个程序啊，需要增加某台设备呀，等等，在目前质量意识还不是很高的情况下，质量还非常难以抵抗过利润，虽然长久的质量能够为企业带来利润。

2004-03-03 21:21

有点遗憾，身在深圳，却没能去。下次还有的话，一定争取。

2004-03-01 22:54

6SIGMA项目，既然是“项目”，就不紧紧是一个技术问题，更多的是管理问题。既然如此，也就不是紧紧学会几种统计工具就能说具有SIGMA项目能力，就是合格的黑带，还需要其他更多能力的支撑，诸如协调、管理等等。

2004-03-03 21:36

我看了一下，该测量系统不足以区分产品变差和测量变差，也就是说，我们这里所测出来的值的差异，无法区分是因为产品的差异带来的，还是因为测量系统带来的，因此没有鉴别力。按照要求，在测量人的控制图中，根据QS9000里面的规定，至少需要30％以上的点（记不清楚了，好像...

2004-03-01 22:28

其实我不懂的是，概率真的有那么难吗？

2004-10-31 19:06

非常高兴见到B先生的回帖，给我出了很好的注意，我现在也在想如何采用这种思路去运作。仔细考量，我觉得还有个问题，就是从输入的角度来看，那些因素，如压力、运行速度、油漆的稀淅度等往往是非常明显的参数，那么我想问一下，对于这样非常清晰的工艺参数，还有没有进行SP的必...

2004-02-22 21:18