hycghit(UID:187386) 新手上路

企业经营中，盈利和品质永远是冲突的。如果要求品质，那么就意味着要舍弃一部分盈利。 所以，大家所说的那些通用毛病的根源于此。 要想处理这个问题，那么就要解决或弱化这个矛盾。

2013-11-16 15:09

恭喜啊！依靠质量管理的思维模式，去管理技术工作，得天独厚！大有作为！

2012-11-10 10:10

春哥保佑,我一定要中啊

2012-10-23 22:27

隐含要求是相对于明示要求而言。 作为技术人员，除了用户明确的要求之外，在产品初始定义阶段，必须与用户充分沟通，充分把握产品实际的使用环境和需求，这就是所谓的用户隐含的要求的一部分，站在用户使用者的角度进行产品概念设计，毕竟产品的最终优劣评价是用户。在产品详细...

2012-10-08 21:17

什么意思？研发和技术部门？还有这种设置部门的？ 也难怪分不清职责，正常。

2012-10-08 21:31

转工过程中进行防护。 如贴膜、专用形迹化的夹具等。 另外，根据上述描述，个人判断更多的划伤其实是认为操作造成。

2012-10-09 13:30

基础很重要！ 标准的理解和把握！

2011-06-21 21:06

规则总是和自己的公司运行体制和习惯有关系，没有硬性规定，只要标示唯一性就可以了。

2011-06-21 21:08

越老越值钱！ 你就偷着乐吧，老先生见多识广，即使看到你做的不到位的地方，他一般也会向你介绍别人的经验，尤其是他认为比较好的模式，结合他对标准的理解，会给你一个很好的建议。 我碰到的基本就是这样。 但是对于产品认证的，我也遇到过一个超级倔的老头儿。那是我的...

2011-06-21 21:19

这个问题我们今天也在讨论，但没有结果，谁也无法说服谁。 刚才看了baidu知道，有人解释如下： “区别大了。7.1是产品实现的策划，而7.3是产品的设计和开发。7.1一般是针对已经开发出来的产品，从质量目标和要求、过程、文件、资源需求以及验证、确认、监视、...

2011-05-04 22:17

在最开始的符合质量标准体系的声明。

2011-04-03 16:17

“做你所写，写你所做”各有利弊！

2011-04-03 16:15

虽然大家都抵触，但是还是在潜规则！ 所以，我们都是俗人！ 中国所有做体系的差不多已经烂掉了！审核员现在都是明着要了，例如晚上休息时间，去洗澡、按摩、理发等，认证很黑暗！

2011-06-21 21:23

都是旧资料了。 最新版为GJB3206A-2010、GB/T19017-2008

2011-03-28 20:29

简单点说，有试验数据、试验结果叫验证。有理论分析或结果的叫评审。

2011-03-20 14:39

内容一般，没有我想象的那么好，楼上的几位是不是没有看文件内容就评论了？

2011-04-03 16:43

另外可以参考一下 QJ3118,感觉它写的也还不错. 现在我们企业使用的技术状态管理程序文件,我就是参考GJB5709、GB/T19017、QJ3118标准编写

2011-03-28 20:32

另外可以参考一下 QJ3118,感觉它写的也还不错. 现在我们企业使用的技术状态管理程序文件,我就是参考GJB5709、GB/T19017、QJ3118标准编写

2011-03-28 20:33

设计部门工作重点在7.3.1，计划部门，尤其是顶层计划部门，例如经理层的经营管理部门，可以做7.1。毕竟7.1侧重于产品从无到有的实现过程，而7.3则是设计和开发以及后续验证。

2011-04-28 20:18

资料内容还可以。岗位设置比较齐全，职能划分过细。

2011-05-04 22:00

我们是研发部主导，实行项目管理制，项目经理对整个项目进度、质量负责。设计部、工艺部、测试部、生产部、质量部均服从研发部工作计划。

2011-10-09 20:39

不应保存客户图纸，Being的图纸均是受控文件，我如何私自保存也属于顾客财产问题。但我们也面临一个问题，就是质量证明文件虽然证明符合图纸，但由于没有留存，为后续复验带来麻烦。

2011-03-30 18:56

Low jewel tell new bee low ！！！！！！！！！！

2009-09-13 18:27

对于铝件和塑料件，我们的一贯做法是直接激光喷码

2009-08-01 08:54

这种情况也只有精密机械加工件在使用切削液的情况下容易发生尺寸不一致，我们的一般方法是在线检测

2009-08-01 09:06

关于组织结构形式，大家说的都不错。 个人认为一个理想的企业组织结构，分为以下几个部门：人力资源、财务、生产车间的调度、项目部。 在推行任何一个项目时候，形成一个项目团队，团队的成员全部由人力资源保证，而团队的职责和工作内容由企业的总经理制订。 团队成员包...

2009-02-18 22:06