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hys1982(UID:73943) 新手上路

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1.首先你要清楚老板或老总意图 2.结合公司规模和实际状况设计组织结构 3.招聘人员/添加设备 4.制定相关流程

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其实也不是不重视品质了,只是两者之间需要一个平衡!

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5月份去广州参加3c技术负责人培训时问了一下老师确实是这样的!

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5月份去广州参加3C技术负责人培训时问了一下老师确实不这样的!

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真正改动的地方不多,最明显的地方3处:取消了术语:供应商----组织------顾客,其次明确了管理者代表必须为公司全日制员工(不能兼职),还有不合格品的控制,不合格品放行必须得到客户的同意或达到客户的放行要求!

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1.首先你要清楚老板或老总意图 2.结合公司规模和实际状况设计组织结构 3.招聘人员/添加设备 4.制定相关流程

2012-09-26 17:37

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其实也不是不重视品质了,只是两者之间需要一个平衡!

2011-07-08 20:15

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5月份去广州参加3c技术负责人培训时问了一下老师确实是这样的!

2011-07-07 20:31

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5月份去广州参加3C技术负责人培训时问了一下老师确实不这样的!

2011-07-07 20:31

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真正改动的地方不多,最明显的地方3处:取消了术语:供应商----组织------顾客,其次明确了管理者代表必须为公司全日制员工(不能兼职),还有不合格品的控制,不合格品放行必须得到客户的同意或达到客户的放行要求!

2011-07-07 20:37

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没有具体的定义,正常情况下部门主管编写自己本部门的三级文件!

2011-07-07 20:45

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这是两码事,不能代替的!

2011-07-07 20:41

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将文件放在一个服务器上,同时设置文件审核/查看权限!

2011-05-27 20:52

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好像没有时间限制,只有没有换版就可以继续使用!

2011-07-07 20:43

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论语拿到今天来未必全部适用!

2009-06-01 10:10

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对事不对人的原则在很多种场合都可以放心使用!

2009-06-01 10:14

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收教了,希望多弄些好东东上来让大家学习!

2009-06-01 10:13

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老兄分析的真不错,受用了!

2009-05-27 11:23

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选择适合自己部门的人,做到人尽其才,为其所用!

2009-05-27 11:28

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我个人认为日资企业有值得学习的地方,至于说超过中国20年的说法还是有待考证!

2009-05-27 11:26

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我觉得还是:工作上刚柔并济,生活上多点关心!记得有一位企业管理专家说过,管理就是严厉的爱!

2009-05-27 11:43

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怎么划分不重要,关键是适不适合公司的运行!

2009-05-27 13:52

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工作分什么男女呢?只要能把事情做好就行了!

2009-05-31 11:02

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内审报告应在纠正预防措施完成之前做,而纠正预防措施可以后续跟踪!

2009-05-26 12:11

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那还有什么前途啊,劝你还是先溜为妙!

2009-05-27 13:57

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管理看板关键是在执行,执行的话能取得很好目视化效果,如果不执行就成了一种摆设和形式!

2009-06-01 11:08

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不要说推行六西格玛,在推行ISO9001的时候我想大家就能深刻体会到其中的艰辛和困难!

2009-06-24 11:54

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同技术相关部门千万不要轻易下结论发飙,除非你比他还懂或者有足够的证据!

2009-06-01 11:05

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这是典型的中国特色,延续了几千了!你还不明白吗?

2009-05-31 11:19

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部门调整后,体系肯定要变更的,制度文件可以作为三级文件来制定!

2009-05-02 12:30

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三国里面太多权谋典故,所以有时候深受很多喜欢玩弄权术的人喜爱!当然很多人物是中华民族智慧的象征!

2009-05-27 11:33

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