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1.首先你要清楚老板或老总意图 2.结合公司规模和实际状况设计组织结构 3.招聘人员/添加设备 4.制定相关流程
2012-09-26 17:37
其实也不是不重视品质了,只是两者之间需要一个平衡!
2011-07-08 20:15
5月份去广州参加3c技术负责人培训时问了一下老师确实是这样的!
2011-07-07 20:31
5月份去广州参加3C技术负责人培训时问了一下老师确实不这样的!
2011-07-07 20:31
真正改动的地方不多,最明显的地方3处:取消了术语:供应商----组织------顾客,其次明确了管理者代表必须为公司全日制员工(不能兼职),还有不合格品的控制,不合格品放行必须得到客户的同意或达到客户的放行要求!
2011-07-07 20:37
没有具体的定义,正常情况下部门主管编写自己本部门的三级文件!
2011-07-07 20:45
这是两码事,不能代替的!
2011-07-07 20:41
将文件放在一个服务器上,同时设置文件审核/查看权限!
2011-05-27 20:52
好像没有时间限制,只有没有换版就可以继续使用!
2011-07-07 20:43
论语拿到今天来未必全部适用!
2009-06-01 10:10
对事不对人的原则在很多种场合都可以放心使用!
2009-06-01 10:14
收教了,希望多弄些好东东上来让大家学习!
2009-06-01 10:13
老兄分析的真不错,受用了!
2009-05-27 11:23
选择适合自己部门的人,做到人尽其才,为其所用!
2009-05-27 11:28
我个人认为日资企业有值得学习的地方,至于说超过中国20年的说法还是有待考证!
2009-05-27 11:26
我觉得还是:工作上刚柔并济,生活上多点关心!记得有一位企业管理专家说过,管理就是严厉的爱!
2009-05-27 11:43
怎么划分不重要,关键是适不适合公司的运行!
2009-05-27 13:52
工作分什么男女呢?只要能把事情做好就行了!
2009-05-31 11:02
内审报告应在纠正预防措施完成之前做,而纠正预防措施可以后续跟踪!
2009-05-26 12:11
那还有什么前途啊,劝你还是先溜为妙!
2009-05-27 13:57
管理看板关键是在执行,执行的话能取得很好目视化效果,如果不执行就成了一种摆设和形式!
2009-06-01 11:08
不要说推行六西格玛,在推行ISO9001的时候我想大家就能深刻体会到其中的艰辛和困难!
2009-06-24 11:54
同技术相关部门千万不要轻易下结论发飙,除非你比他还懂或者有足够的证据!
2009-06-01 11:05
这是典型的中国特色,延续了几千了!你还不明白吗?
2009-05-31 11:19
部门调整后,体系肯定要变更的,制度文件可以作为三级文件来制定!
2009-05-02 12:30
三国里面太多权谋典故,所以有时候深受很多喜欢玩弄权术的人喜爱!当然很多人物是中华民族智慧的象征!
2009-05-27 11:33
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