hyydsun(UID:64670) 新手上路
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楼主应该是学院派的，呵呵
2013-07-10 16:23
想知道，这位老质检多次和上级主管、包括你冲突，你多次加薪，你感化了他，这件事的结果，对其他的同事产生的什么样的影响？你的下属中，检验能力与这位老质检相比，是否别人无可替代他，还是他的薪水之前被严重低估了？
2012-11-15 14:47
同行啊，幸会啊，我是增立的
2011-11-23 16:14
81494971，有空多联系
2013-07-10 16:19
谢谢，你的建议是很现实也很正确的。我的目标就是引导各部门按即定流程走，但是老总有签字权，可以改变执行结果，问题是这个老总签字放行一段时间后，也感觉到后果可能很严重，竟然不签字，明白的说你自己处理，但要保证我生产，我们这种产品，严重的质量事故可能会负法律责任，这...
2011-08-29 10:31
问题是，我在其位，就得谋其政哦。有时在想，等什么时候能磨出这做人做事的超级水平来，那真成妖精啦。
2011-08-29 10:51
兄台所言针对性极强，从管理的系统性上来讲，通过供应渠道的安全性和可靠性控制，在前端决定原材料质量的符合性；另，质量不是为质量而质量，制造企业的质量要对应一个需求的等级，没必要进行质量浪费；从这两点来讲，兄台所言我深以为是。我们这个行业，上游的钢铁企业质量实际上...
2011-08-30 09:51
这位陈总，是个有思想，有知识又立足实践的人，对于企业的发展既立足于现实，又着眼于未来，比老师们讲课营养
2011-10-21 10:02
这个帖子终于看完了,为LZ的能力和知识所折服,后期公司质量能够推行的大有成果,说明质量由LZ推行,这也说明了,做质量,不只是要拥有质量的观念和技术方法,更需要执权者的亲力推行.
2006-06-08 15:51
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