
hzbin8888(UID:145641) 新手上路
有一种爱叫痴心绝对,有一种痛叫撕心裂肺!
浙江 温州 主页访问 : 1428 次
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资料请给兄弟份 hzbin8888@sina.com
2009-06-12 17:08
按计划来的.. 偶尔的未达到计划标准就用减量来做借口:lol:
2008-10-11 19:19
说到骨子里去了:lol: :lol: :lol: :lol: :lol:
2008-10-11 19:24
看LZ的描述可以确定目前贵司的规模不是很大,其实在国内很多企业都有着LZ类似的经历.. 建议LZ参考以下几个问题: 1..我是否了解公司产品之行业标准? 2..我是否非常了解客户之标准? 3..我的品管是否了解产品相关标准? 4..产品质变时...
2008-10-11 20:15
话题建立在理想状态中,社会很现实;就像某些事情明明不能做可最后我们还是做了..V:
2008-10-11 20:36
来了就留个脚印.. 出来2年多了,很怀念在FOXLINK的日子
2008-10-11 20:47
凡是涉及产品质量的都应该是品质部门说了算,如果说一个自检员说没 问题你就让他继续作业那么还需品保来干嘛? 每个人工作 都应该有自己的立场,依流程作业即使错了也不能怪在你这属原则问题;要是为了不得罪人那么你们以后的工作开展就会很艰难同样你也会因为 执行力不好...
2008-05-18 19:23
个人认为尺寸类用 Xbar-R控制图 更好点
2008-07-14 22:31
谢了! :lol: :lol: :lol:
2008-04-17 13:18
初导入P图产品变化趋势不大的话综合考虑统计在其中应该是个不错的选择
2011-12-13 18:43
沿(跟)着箭头方向走。 遇到数字即停留, 同行是方案, 千万莫回头。 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=172358 ...
2008-09-24 20:39
自己认为对供方起到指导改善作用的就拿来否则还是远离为妙哦!
2008-03-09 16:43
不怎么会说话 默默的祝福 :) :) :) :) :) :)
2008-03-06 20:36
既然指导文件没有什么问题那么就应该从人身上下手 1.确定你的检验员是否真的具有检验员的能力 2.带线拉长的能力 3.员工作业心态 4.各部稽核人员的能力 只有充分了解本公司的状况才能防范未然否则这种低级错误还会发生
2008-02-26 21:52
品质管理的四个等级: 1.一级处在检验阶段==>管理能力底下,成本高(品质部一手包办产品品质) 2.二级处在保证阶段==>管理者能力一般,成本适中(重点在制程) 3.三级处在预防阶段==>管理者能力强,成本较低(产品研发至制程生产一体化...
2008-02-19 18:24
是尺寸还是外观? 尺寸类如果不影响装配及接触性贵司可否适当放大公差? 外观类如果不会引起客述可否考虑签限度样板?
2008-02-19 19:16
刚步入社会的大专生眼光高于一切,在社会上呆过一段时间就会后悔当初的冲动。 另:感觉贵公司对他们的待遇也太好了难道就不怕引起其他干部的不满????
2008-02-18 20:32
先提前给个问候,到的时候记得提醒哦 春天来了,农家都在芒种;质量人是不是该准备点什么?
2008-02-21 18:22
和楼主有一样的问题在我家 本来程序文件上写的很清楚 凡打样承认时供方务必提供所用零部件之ICP检测报告但是还是有那么一些供方不配合的 而且某些部门经常以急出货或则客户急需为由对品质部施加压力 这个现象给弄的我很恼火也正因为一次次的放行导致供方的气焰更加嚣张 ...
2008-02-16 19:11
踢掉 开发新的供应商 方为上策:lol: :lol: :lol:
2008-02-15 16:41
老板过来时俺在看6SQ他笑着叫了 我一声然后给了个红色的包包:lol: :lol: 俺拆开瞄了下10大洋:( :( (去年的优秀员工奖金忘记领了)
2008-02-14 18:09
1.不管是那个部门其领导 管理者都必须有这个意识 2.开会联络并执行之 3.赏罚分明 (积极参与并提出有效对策者=>赏 阻拦或抵触对策实施者=>罚)
2008-02-14 11:23
1.将学到的理论知识更灵活的运用到实践中 2.换个能赚更多RMB的工作 3.找个女朋友解脱单身……:lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol:
2008-02-14 14:24
先收着,真是太及时了! 好像缺少主观题……
2008-02-06 23:51
根据客户的需求程度及同该部位装配接触程度
2008-02-07 04:17
习惯了 也看开了 打工都这样 :(
2008-02-13 13:30
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