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hzw19831208(UID:165405) 新手上路

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对于你们存在的问题,个人有以下几点看法: 1、ECN发行太多,变更点太多确实存在跟进上的难点,但是不是每个东西都必须以发行ECN来进行管理; 2、EC太多说明初始设计有很多缺陷,应该从这方面解决,具体如下: ①、建立设计规范,以便让设计人员在进行设计时...

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从你反馈的信息,初步判断是ECN的流程不明确,个人关于ECN的发行有以下看法; 1、首先ECN是为了管理工程上的变更点,并且为了保持追溯才发行ECN的; 2、发行应该是工程技术部门经过其内部验证以及外部确认才开始发行的直接执行性的文件; 3、正式发行前必...

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我觉得看为体不能太片面,虽然我现在是个小企业做,但我见识过发大企业的人做事, 不是所有大企业的人都是楼主说的那样.也不是所有小企业的人解决问题都好,但楼主说的人确实存在. 大企业的人若不会总结,绝对是不行的,那么多人他今天看你做了点事,明天看你做了点事,那...

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加我已个,我的地方长草很久了, 可以去放牛! 哈哈!

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做好工程QE,是不是一定要会6SIGMA吗? 偶不会啊!

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对于你们存在的问题,个人有以下几点看法: 1、ECN发行太多,变更点太多确实存在跟进上的难点,但是不是每个东西都必须以发行ECN来进行管理; 2、EC太多说明初始设计有很多缺陷,应该从这方面解决,具体如下: ①、建立设计规范,以便让设计人员在进行设计时...

2012-05-04 14:47

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从你反馈的信息,初步判断是ECN的流程不明确,个人关于ECN的发行有以下看法; 1、首先ECN是为了管理工程上的变更点,并且为了保持追溯才发行ECN的; 2、发行应该是工程技术部门经过其内部验证以及外部确认才开始发行的直接执行性的文件; 3、正式发行前必...

2012-05-04 14:23

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我觉得看为体不能太片面,虽然我现在是个小企业做,但我见识过发大企业的人做事, 不是所有大企业的人都是楼主说的那样.也不是所有小企业的人解决问题都好,但楼主说的人确实存在. 大企业的人若不会总结,绝对是不行的,那么多人他今天看你做了点事,明天看你做了点事,那...

2012-05-04 15:25

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加我已个,我的地方长草很久了, 可以去放牛! 哈哈!

2010-01-10 13:23

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做好工程QE,是不是一定要会6SIGMA吗? 偶不会啊!

2010-01-10 13:38

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我想你可以让她来看看这个帖子, 这样可以让她受一些教育! 这么小的年龄能做好基本工作已经很不错了,一个有责任心,能独立完成工作的人就是个可造之才! 你举的那个例子很多人碰到过,包括我,那个年龄阶段的人办事哪有你这种老油条圆滑啊! 不好比! 总之,一句...

2010-01-05 14:25

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这个总的来说,要看来料类型,来料的批数和批量; 一般来说,没有出现重大缺陷的,只偶尔出现过轻微缺陷的,可以给10分,但一般不给,要不没改善的余地了; 出现过1次一般缺陷的,轻微缺陷的出现的频次小于0.3%的,可以给8分; 出现过1次重大缺陷,或者3次以内...

2010-01-02 10:03

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2984811&ptid=231257 _萧墙_ [/b] 不错啊

2009-12-31 11:49

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个人有以下看法: 1、首先IQC抽检时发现不良超过允收水准,那此批判定NG; 2、如果该不良现象在完成品上的表现的不是致命缺陷,那可以进行特采使用,前提是投入 前各部门先行检讨了重点管控方法,才允许特采,没有找到方法前不允许投入; 3、如果生产急...

2009-12-29 20:49

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勉强忍着做事,你也不能从做事中学到多少东西, 只有你有心学东西才能学东西, 就象你之前在学校一样,你在学校有学习的环境,但没有学东西的心情,所以你学得比较差(你自己说的哈); 现在你虽然有可以从做事中学习的环境,但还是没有学东西的心情,结果呢.........

2009-12-28 15:58

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我最喜欢过年了,过年大家聚在一起多开心啊! 一整年我们都忙于生活的压力,难得有完全放松的空闲时间! 过年拉,该放松放松, 男人平时对自己狠一点,过年的时候要对家人对自己好一点.

2009-12-27 10:54

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因为你快乐,所以我快乐! 因为大家快乐,所以你我快乐! 与人同乐!

2009-12-24 17:32

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这个 东西不能比的,今年比去年,有可能会气死一部分人; 不同职业和不同职业的人比,会气死一部分人; 同职业的人之间比,会气死一部分人; 再比下去,能活着的人就不多的了, 所以还是不要比的好啊!

2009-12-22 13:17

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小厂估计做不到那么全面,抓重点就是,个人认为: 制程内产生的不良和客诉的不良图片揭示,改善状况揭示。

2009-12-22 13:23

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可焊性也是个很严重的问题,因为,这种现象有可能产生假焊、无法上锡等不良现象, 直接造成产品的功能失效,因此,建议如下: 1、若验证可焊性的方法没有问题,那可判定此批NG; 2、若材料要求紧急使用,可以走特采流程; 3、在特采前,需要针对此问题加强监控,...

2009-12-22 10:48

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哦,上面忘了提一点发生对策了,其实也很简单: 提供不良样品,要求供应商原因分析,并提出改善对策, 来料要求标示改善品,方便跟进改善效果。 另外,如果生产不紧急,可直接退货处理!

2009-12-22 10:53

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不好意识! LZ,我道歉,我看错了! 实在是抱歉!! 哎!!!

2009-12-18 11:21

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LZ,个人有以下看法,说得不太中听,不要见怪哦: 1、我觉得你给自己打70分太低了,作为一个质量经理来说,70分实在有点低,个人认为要 在这个位置做好,最少要达到85,甚至90分才可以,打这个分数让我觉得你对自己不是 很自信,或者说有点信心不...

2009-12-18 11:19

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没了解清楚情况就乱发言,实在是品质工作者的大忌,我居然犯这样的错, 实在太不应该的,LZ,真是抱歉,上面那70分的问题,看错了,真的抱歉!!

2009-12-18 11:23

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个人认为,可以在面试结束后,可以委婉一点请面试官给我们做个总结,再给我们一点建议,从他们的总结和建议上我们可以了解到一些对我们很有用的东西,通常有素质的人会这样做的, 偶可是试过的哟!

2009-12-18 11:05

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偶错了,偶经常不给同志们加分! 以后坚决改正错误! 向加分的同志们致敬、敬礼!

2009-12-14 17:46

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若是不执行,那就得召集相关部门开一次检讨大会,会议内容如下: 1、重点检讨外协图纸发行管理的流程; LZ可以提供一个建议(做一个管理流程),若他们认为不行,可以让他们自己想一个好的, 总之有了大家都同意的新流程就可以解决管理混乱的问题; 2、必须按照流...

2009-12-14 14:05

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正常来说是必须要首检的,因为你34个机台,生产条件不可能完全一样; 所以每个机台必须首检,但是可以根据制程保证能力来减少首件检查的项目; 也可以制造部进行首件检查(这个也是他们必须做的),确认OK后再进行批量生产; 没个机台都有人,那就很快了,然后将首件...

2009-12-14 11:14

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站在他的立场可以找价钱低的,但是我们的立场是要品质好的,最起码必须配合改善的, 要不然以后还怎么做; 再说,品质不是注重预防吗,预防就应该从供应链开始。

2009-12-14 10:14

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选定新供应商的评价标准,品质方面的评价由品质部负责,我们可以根据时间情况给他们打分,决不是由采购部说了算的,如果什么都只要价钱低的,那采购部存在有什么意思,难道我们看报价也看不懂吗?

2009-12-14 10:11

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不到签完合同就不叫胜利! 去面试一定要有良好的状态,有良好的素养,任何一个小问题都有可能成为淘汰的理由, 反之,任何一个极小但好的习惯都有可能成为最后胜利的原因; 在对方公司面试的时候,对待任何一个人都不能过于放松,不管他们的职业,他们对你的态度。

2009-12-14 10:56

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