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找咨询公司，或者尽快学习“质量改进”的有关技术，包括但不限于原因分析、8D等技术。提示：对问题的整改有几步：纠正，原因分析，纠正措施。你分析的原因存在问题，不是客观的。注意原因应该从制度、资源和流程方面去分析和确定。

1、CPK正常生产过程中使用的上、下控制限应是控制用控制限，而不是分析用控制限吧？控制限是来源于初期的PPK计算得来的控制限吗？控制用控制图的控制限,应来源于分析用控制图。对生产过程的SPC应用，需要先做分析用控制图，再做控制用控制图。 2、CPK取样子...

你们都没有真正理解“过程方法”。 “过程方法”包括两层含义，包括四种典型的方法。四种典型的方法是：过程识别的方法，过程分析的方法，过程控制的方法，过程改进的方法。 PDCA是一种典型的过程控制方法，但不是惟一，过程控制方法有很多，如SPC等。管...

应该问你们的咨询老师。 www.icanzixun.com

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