ice00leon(UID:62571) 新手上路

喜欢 第一个，感觉比较真

2010-07-13 16:28

执行力不足，老话题了，看你怎么处理？ 我还是一句老话，恐惧和诱因是原动力 不执行的原因是什么？萝卜和大棒总会用吧。 但千万别一个人傻BB得向前冲，要靠团队力量。

2010-07-13 08:46

看人家唐骏多牛 要不你也学下...

2010-07-09 10:53

先顶住，别管太多，学习吧。

2010-07-08 09:11

人才，为什么要在失去的时候才去珍惜？？？ 公司的人才管理机制呢？？

2010-07-08 09:17

一楼精解 值得琢磨

2010-07-06 17:23

支持1/2. 一个已知，另外的只有两种选择，支持1/2

2010-07-13 10:48

这个一定要知道你老板的态度，不然以后你的工作很难开展，其他人会有样学样的

2010-07-06 13:05

4楼说的对啊，处处皆学问，要多看看，问问，想想，或许答案就出来了

2010-07-06 12:55

什么叫忍疼割爱啊，一个部门只允许一个声音。

2010-07-07 08:35

主要我比较懒，能挣出来就不错了...

2010-07-06 12:45

我觉得这些观点不仅仅对质量人有帮助，对管理人员也有帮助

2010-07-13 08:23

8楼的有问题吗？ 一般处理问题都是这样解决的

2010-07-06 17:08

楼上这句话我也认同 做品质经常讲的

2010-07-06 13:58

每一条都很重要，都可以琢磨一会...

2010-07-06 15:59

和老板说NO要讲究方法的 一般老板要求我做什么我都会说好，但是我会提出做这些需要解决一些的问题 老板如果是聪明人的话，他会从你的问题中听出来你表达的真正含义， 如果你老板不是很聪明的人，那你就提一些很难解决的问题... 关键看个人功力了，有的老板是一根...

2010-07-06 09:40

空降兵不好做啊，楼主的有道理，要有本事才行... 想当初，我做空降兵的时候，嘿嘿...我直接找经理要下属员工的人事决策权 咋地，不服从安排？走人，无需置疑的，经理也没话说，其实主要目的还是要求下属服从安排，有问题可以反映，但决定一定要执行，...

2010-07-06 09:27

越级是管理层出现问题 不论公司是什么样的组织结构，顶多页就是有中间环节的协调部门，不能越级处理问题

2010-07-06 17:20

如果你是公司的决策层，建议你要极力留住公司的关键性人才（尽一切办法吧，我想主要还是工资），其他非关键性人物让他们走吧（主要是人心已经散了，即使留下来也不好管理），重新审视公司的管理制度、公司盈利状况，想办法继续经营下去，比如怎样降低成本，减少浪费，提...

2010-07-06 09:19

这种事情，没有证据不好说，不过我倾向于生产部门的管理有问题， 建议后续发现有少料现象立即保留证据，一边采购/SQE后续工作 不过我们公司对原材料管理实行的是VMI，像这种问题立即可以要求驻厂人员处理解决的...

2010-07-06 17:17

有空闲学东西，也不一定非要跳槽 如果你能学到主管离不开你------也就是你是无可替代的 恭喜你，你就可以爱咋地就咋地了

2010-07-06 09:31

还有这种事？难道品管在你们公司是弱势群体？ 作为一个生产主管连品质是生产出来的都不知道？ 看来你们公司需要极大地改善啊... 要从观念抓呀...

2010-07-03 16:06

不能退就让供应商来SORTING吧，差数补齐

2010-07-08 10:28

不能退就让供应商来SORTING吧，差数补齐

2010-07-08 10:29

我也同意3楼。 以前我们公司有过类似的情形，有一段时间把LQC（产线的在线检验，属于生产部门）划归到IPQC部门，但工作岗位不变，结果变得很糟糕。LQC属于生产部时，出现不良还可以像领班或多能工反映，能很快的得到解决，毕竟属于内部问题，划出去以后就不同了...

2010-07-03 15:57

静电环使用者自行点检就可以了，IPQC要抽捡 烙铁要专人点检（需用特殊的治具），IPQC同样可以抽检

2010-07-13 08:25