
icegs(UID:417717) (VIP)
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多谢 ,下载下来看看
2018-07-26 09:11
当然需要
2013-08-10 18:13
首先,必须弄清楚客户对这个注塑件的质量要求是什么?哪些是关键的质量要求? 其次,去供应商的生产现场去看,观察整个生产过程,供应商的控制能力,他们容易出什么样的质量问题,生产过程中可能出什么样的问题?控制哪些参数,在哪些工序增加什么样的控制手段能保证质量?等等...
2013-05-23 07:43
不吃鸡爪,但是吃俏媳妇的鸡翅
2013-02-21 15:13
是自己权限范围内的就立即下决定,如果不是,反馈给上层就OK,你的领导可能掌握了更多其他的信息
2013-01-05 14:34
不知道多少,看看那
2012-10-03 16:28
你要准确把握客户的需求,客户对无尘的容忍程度是怎样的? 需要把握总经理,决策层对客户的重视程度,你跟客户方面的熟悉程度 如果来自客户的压力能推动管理层的改变,能给总经理压力,那么择机向客户透露无尘车间的现况,管理的困难,让客户施压
2012-09-01 11:36
总经理不给力,你也糊弄糊弄吧 要不然就推动外力改善,前提是你做好走人的准备
2012-08-30 16:53
没有流程,得给你老大压力,告诉他,必须建立客诉处理流程,客户投诉也别光找生产的,也要找管过程的质量人员,客服的投诉还要抄送到你们老大那,必要时抄送给总经理,这样能一定程度上获得领导支持
2012-08-02 17:11
太贵,留个脚印~~~~
2012-09-01 17:31
我也是空降的,总结一下我的体会: 1,业务能力必须要强,刚来的时候,低调,多看,多做,多想,提升自身的业务能力 2, 一定要比手下强,要表现出自己的优势,你们做不了的,我能做,你们搞不定的,我能搞定,你们谁走了,...
2012-08-14 17:25
哈哈,正常啊~~~我也这么看
2012-05-29 06:41
顶上这个 ,~~~~~~~~~
2012-05-29 06:38
刻字 以标识(居然不够18个字符)
2012-05-06 14:54
这个说法很对,冲压件出现1%的不良率,模具都有问题,设计不合理,让你们供应商重新开发模具吧
2012-04-29 16:09
取决于你够不够强势,取决于在什么样的企业,取决于有没有实权
2012-04-20 17:15
我的第一感觉是 先不理他,让他冷静一会再谈返工的事,但单子必须开了 ,但看了一楼的说法,觉得他说得很在理
2012-04-20 12:00
本帖最后由 icegs 于 2012-4-20 17:35 编辑 1。对你的供应商进行辅导,走访供应商,了解他们的生产流程,根据自己的经验结合自己企业的产品要求,对供应商提出有效的改善建议 2。统计一段时间(1年)客户端的质量问题,分析来源不良带来的客...
2012-04-20 17:33
本帖最后由 icegs 于 2012-4-29 16:16 编辑 检测熔深,熔深至少大于0.2mm 此外,做强度试验,要求拉断时强度大于XXKN,母材掉肉 全检的方法是试漏,一般气压在1.5-3Mpa
2012-04-29 16:13
第三方审核,认证公司的
2012-01-06 09:19
我所在的一个小公司,根本没有进行过制造过程审核,也就在第三方审核前按以前的文件制作过程审核 编制了 过程审核的记录 这次审核方指出了这个问题 我被要求尽快回复这个8D 这样的话 我是直接指出 在审核策划阶段 没有识别产品的所有工序?
2012-01-06 15:01
有不符合项,然后需要些8D报告回复改善
2012-01-07 14:08
从产品审核计划上着手写?
2012-01-05 11:58
我说说看到的一些东西以及一些感觉吧 1,责任大于能力, 也就是呆在某个位置,能力可以差点,但责任心一定要强 2, 不是能力强就一定能升上去的,人际关系得到位,不然上去也难开展工作;领导提拔人是要平衡一些关系的,有没有和你一样有竞争力...
2012-01-07 16:21
我也是在做冲压质量的,我这边的不少冲压件的不少尺寸也是不符合图纸的,刚来那会特别不理解。 这种情况,主要是跟客户有关系,其次是企业本身冲压件,产品开发的问题。 企业产品开发的时候往往会有两个标准,一个是产品图纸,一个产品的实物。我就碰到不少这样的情况,实...
2011-10-19 21:43
个人见解: 首先,增加抽样数,判定该批件事批量不合格还是个别不合格,个别不合格,则安排人员百检,如果批量不合格,那么 质量检验主管没有放不放行的权利,一般情况,权利在质量经理手里, 安分守己的做法: 将检验结果反映给质量经理,横向沟通物流等...
2011-10-22 17:36
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