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icepan(UID:395055) 新手上路

从技术岗位转行到运营改善岗位的初学者,请多多指教。

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职责要明确呀。 客户的问题对接部门应该是质量科,处理客户投诉对外由质量科牵头, 其它部门负责配合。 我们公司的做法是,不论新品或批量,最终把关由质量科负责,对公司内部,质量科就是技术科和工程科的客户。 质量科认为产品合格,那就发货,发货后的问题由质量科...

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谢谢楼主分享,下来看看。

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一次不明原因的出差确实浪费了人力物力。出问题是要先想一想自己的问题,一是对自身有所提高,二是可以在别人意图将失职的责任加在你头上时,要找到合适的理由解释。 作为品质主管,只是听总监说,哪里哪里有投诉,而没有事先的了解,哪怕是打个电话给对方,明确一下具体的问题...

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你这个主管手下人挺多的,好好干,品质经理的职位在向你招手呐!

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你这个主管手下人挺多的,好好干,品质经理的职位在向你招手呐!

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