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感谢楼上的建议! 我只是举例说明了一下目标的项目,设定的时候是要量化的。 我想了解一下大家都会设哪些项目作为品质部门的目标,另外如何展开实施的,有没有好的方案。
2012-11-29 13:15
楼主分析的入木三分,经典!
2012-11-29 13:36
我选后者,让工作充满生活的每点时间,是不明智的选择,不论你是婚前还是婚后,是40岁前还是40岁后都是不明智的。人在任何阶段都需要有时间考虑自己当前的状态,需要时间审视自己,思考以后的路,也需要时间学习,不断提升自己的能力。当你选择第一份工作的时候你会发现你就是...
2012-11-15 14:14
那个老板估计知道规格虽然没有达到,但是用起来不成问题。
2012-11-14 16:25
自强才是硬道理! 自强才是硬道理! 自强才是硬道理!
2012-09-28 09:34
这是理想的状态,能够达到太难了
2012-02-29 09:31
呵呵,不论如何,多谢了!
2012-02-29 09:41
我们今年的会议也差一点就变成了这样,不过还是开了,呵呵
2012-02-29 09:40
最难的就是处理好各种关系了。。。
2012-02-29 09:39
恩,,, 可以借鉴。 就怕各部门胡乱做了,管理层也看不出问题点,到时候外部审核查出来我们就头疼了
2012-02-29 09:34
这些内容我们做品质的都理解,关键是怎么让各部门能够理解并能主动的去配合我们的工作。
2012-02-27 16:57
这多累啊,而且毫无意义!
2012-02-29 09:32
就怕管代只是个摆设,所有的工作都压过来了
2012-02-27 17:04
是否有合适的培训机构介绍给我啊,我也希望能够让抽象的内容变成易于各部门接受的内容,工作也方便展开。每次培训后都没什么效果,白白浪费钱。
2012-02-27 17:01
管理评审一个人干!您也太厉害了吧!如果领导层都不知道你在做什么,管理评审的意义又何在呢?
2012-02-27 16:59
呵呵,深有同感阿,都是开会当天还在匆匆忙忙的准备资料。
2012-02-27 16:57
当然有管代,但是那只是个形式,体系评价报告都是我们代管代写的。管代根本就不清楚自己应该做什么,可能是我们这方面的沟通比较少,每次涉及到管代的问题都是我们支应过去,悲催阿。
2012-02-27 16:54
难怪我们部门的女孩容易找到男朋友呢!品检去巡检,跟其他工程男生接触多
2010-06-24 08:18
1.对春运考虑不周,策划失误 2.没有制定或执行应急预案 对做出的决定不知可否,但是在中国这个法制不够健全的国家,人情成分也占了不小的比例,尤其作为大众的我们来讲,可能考虑更多的还是老百姓的切身利益。 希望有关部门酌情处理,并且要做好管理,在保证安全...
2010-02-03 14:36
管理上下限应该是在过程稳定并运行一段时间,根据这段时间的数据计算出来的 个人认为控制线不能每个月都在变化,计算出来后就应该一直沿用,这样才能发现是否有变异。 如果发生了过程变更,从SPC判异中发现或者是已知的变更,应重新计算控制线
2010-02-03 14:28
要看锁螺丝的顺序规定与否与品质风险的关系了 如果偶有发生四个螺丝没有锁全,少锁一两个的话,就有必要制定SOP,规定一下
2010-02-03 17:16
先空着,生产后有了效果再确认
2009-12-22 09:34
若不是设备故障怎么会有后面的一堆事?应该是监视和测量设备控制。
2009-07-23 21:31
我们具备优越的观测用品——偏光片,结果北京到现在还在阴着个天!
2009-07-22 11:49
前天看见了相关信息,还有他和同学的聊天记录,这个富士康公司真是太黑暗了
2009-07-22 12:05
请高手指教啊!:oo:oo:oo:oo:oo:oo:oo
2009-03-31 17:10
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